强化煤炭企业风险管理 提高经济运行质最与效益.pdfVIP

新能力，都具有重要的现实意义。 的制度内容简单．仅有实体要求而 管理委员会．该委员会成员须是熟 当前煤炭企业风险管理存在 无程序规定．难以操作 有的制度 悉企业重要管理及业务流程的董 的主要问题 结构设置不尽合理．缺乏应有的权 事．以及具备风险管理监管知识或 企业风险是指未来发展的不 责利的相互制衡 有的制度彼此之 经验、具有一定法律知识的董事。 确定性对企业经营目标的影响．一 间缺乏相互衔接．造成条块分割． 风险管理委员会对董事会负责．提 般可分为战略风险、财务风险、市 相互冲突．不能发挥制度的整体效 交全面风险管理年度报告：审议风 场风险、运营风险、法律风险等。当 应。其二，制度建设缺乏实效性。有 险管理策略和重大风险管理解决 前国有大型煤炭企业风险管理存 的制度内容滞后．不能适应新的形 方案：办理董事会授权的有关全面 在的主要问题有以下几方面 势发展．失去了执行的环境和条 风险管理的其他事项 一 是风险管理意识淡薄 企业 件。其三，制度建设缺乏规范性。存 三要明确企业各部门的风险 普遍缺乏必要的风险意识．没有主 在有章不行、有规不守的现象，监 管理职责 企业职能部门及各业务 动进行全面风险管理工作 企业的 督检查和处罚追究不严格．缺少评 单位在全面风险管理工作中．应接 风险管理活动往往是临时性的或 价体系和完善程序．缺乏执行的制 受风险管理职能部门和内部审计 间断性的：企业缺乏对风险进行定 度文化 部门的组织、协调、指导和监督，执 期而全面的审核和评估．降低了企 强化煤炭企业风险管理的对 行风险管理基本流程：提出本职能 业适应环境变化、管理风险和规避 策和措施 部门或业务单位重大决策、重大风 风险的能力：有些企业只顾眼前利 建立健全高效的企业风险管 险、重大事件和重要业务流程的判 益．忽视经营决策对企业未来发展 理组织体系．切实加强对企业风险 断标准或判断机制：建立健全本职 产生的负面影响．给企业带来巨大 管理的组织领导 建立健全风险管 能部门或业务单位的风险管理内 的经济损失 理组织体系．主要包括规范的公司 部控制子系统 二是风险管理职能分散 一些 法人治理结构．风险管理职能部 建立企业风险管理工作流程． 企业安全生产风险由安监部门具 门、内部审计部门和法律事务部门 全面规范企业风险管理工作 风险 体负责．产品质量风险由质检部门 以及其他有关职能部门、业务单位 管理初始信息收集 实施全面风险 具体负责．市场营销风险由运销部 的组织领导机构及其职责 管理．应广泛收集与本企业风险和 门具体负责．财务风险由财务部门 一 要建立健全规范的公司法 风险管理相关的内部、外部初始信 具体负责．经济合同风险由经营管 人治理结构。董事会、监事会、经理 息，包括历史数据和未来预测 对 理部门具体负责．导致企业风险管 层依法履行职责，形成高效运转、 收集的初始信息应进行必要的筛 理职能分散 同时．企 有效制衡的监督约束机制 确立董 选、提炼、对比、分类、组合，以便进 业风险管理专门人才 事会在企业全面风险管理中的中 行风险评估 严重匮乏．现有的企业 心地位。使董事会切实履行起确定