唐百大集团物流中心工程刘国旺QC小组 幻灯片.pptVIP

一、基本概况 1、工程概况： 唐百大集团物流中心建设项目工程，建筑面积42620.92㎡，框架结构，二层，建筑高度12.45m，长194.4m共25轴，宽114.25m共15轴。质量等级：合格。合同工期：118日历天数。合同造17元，采用固定总价合同，低价中标工程。 二、小组概况 小组名称 唐百大集团物流中心刘国旺QC小组 成立时间 2010年8月8日 课题名称 土方开挖施工方案的优化 小组类型 创新性 活动频次 3次/月 出勤率100% 三、课题选择 1、提出问题 地基与基础工程作为单位工程的一个分部，直接影响整体工程进度和经济效益。其中土方开挖作为该分部的关键分项对进度和成本的影响最大。本工程是一个公共建筑，社会影响大、土方量大、工期紧、且属于低价中标项目。因此，土方施工组织尤为重要。 2、确定课题 四、设定课题目标 五、现状调查和分析 投标方案 备选方案一 备选方案二 2、各种方案的评估： 我们QC小组全体成员以及项目部管理人员参加了这三种方案的评估工作，评估表如下： 六、制定对策表 七、对策实施 1、选择有资质的设备租赁单位，签订租赁协议。 2、操作人员持证上岗；每日进行岗前教育；严格执行操作规程；设定专职指挥人员。 3、及时对设备进行维修保养；执行交接班制度；形成记录，确保设备使用状态良好。 实施六：工序交叉配合 精心组织，优化生产要素，进行紧凑型施工，保障有工作面即有人。 实施七：工程试验 1、根据规范要求，结合施工组织特点，编制试验、送检计划。 2、设置两名专职试验员做试验送样工作。 1、实施效果备选方案二实施效果调查表 这次攻关活动使我们积累了不少经验，总结了一套大面积土方开挖的施工方案，为今后的土方工程施工打下了坚实的基础。 由于建设方对我公司施工的该工程非常满意，特将唐百大集团物流中心办公楼工程发包给我公司。合同如下： 九、巩固措施 从雷达图可以看出，小组成员各方面的素质都有了显著提高。 * * 唐山市城市建筑工程总公司 唐百大集团物流中心工程刘国旺QC小组 土方开挖施工方案的优化 发表人：刘国旺 基座面积22446.79㎡，基础形式为独立柱基础，柱距8.1m，尺寸为5400mm×5400mm，基础底标高-3.0m，自然地坪标高-0.7m。 该工程使用功能为物流仓库。建设方为唐山百货大楼集团有限公司，属河北省商业（流通）行业龙头企业，政治影响及社会影响大，为我公司提升企业形象、承揽工程任务提供了机会。所以，该工程被列为公司2010年度重点管理项目。 注册编号 CJGS—QC---06 活动开始 2010.8.9 活动结束 2010.12.8 QC教育时间 72课时 组员 技术员 大专 28 男 苗硕 10 资料员 技术员 资料员 施工队长 处长 项目经理 副处长 副总经理 总工程师 总经理 职务 组员 本科 36 男 田殿俊 7 组员 本科 33 男 田慧书 8 组员 大专 46 男 张民武 5 组员 本科 41 男 杨仲林 6 顾问 本科 40 男 朱志勇 3 组员 大专 42 男 李树文 9 组员 大专 34 女 刘海英 11 组长 本科 38 男 刘国旺 4 顾问 研究生 54 男 王俊旭 2 顾问 本科 56 男 李世忠 1 小组分工 文化程度 年龄 性别 姓名 序号 小组成员 制表人：刘国旺 制表时间：2010年8月9日 1 确保公司的管理目标合同履约率100%实现，正确认识业主的重要性及潜在市场，最大限度满足客户需求。 2 该工程时间紧、任务重，且低价中标已让利15%左右。所以，只有选择了合理的土方开挖方案，才能确保工期和效益最大化。 3 该工程土方量大，场地狭窄，不具备现场堆土条件，只有考虑及时回填或土方外运才能保证施工正常进行。 4 该工程地处市郊，紧邻货运主干道，交通状况拥堵，给施工运输带来一定的困难。所以我们必须优化土方施工方案同时解决这些难题。 基于以上理由，我们确定小组活动课题为： 本工程开工之前，我们QC小组及项目部全体成员在公司会议室，经过仔细的推敲、研究，一致认为： 土方开挖施工方案的优化 选用合理的土方开挖方案 提高施工效率和效益 做好人力资源、生产物资、机械设备的组织安排 协调好五方责任主体、政府监督部门的现场配合 做好工序间的交叉配合 确保工期顺利实现 土 方 开 挖 综 合 效 益 最 大 化 保证质量合格的基础