中汽成配精益生产分享-20151228 -1.pdf

Quality Excellence, Leading Technology, World Class Automotive Supplier 1 精益生产推行背景 目 2 2015推行实绩 录 3 后期规划 1、中汽成配推进精益背景 外部环境 市场竞争激烈 劳动力紧缺，成本压力大； 内部环境 国企改制民营； 质量卓越，技术领先，成为世界一流的 公司愿景 汽车零部件供应商 管理战略 制造系统导入精益生产 中汽成配精益推进四年规划 2014 2015 2016 2017 阶段1 阶段2 阶段3 阶段4 阶段5 准备阶段 精益试点 精益运营 精益供应链 精益标准化 1个月 5个月 12个月 12个月 6个月 全面流动管理（内部） 全面流动管理（外部） 全面设备管理 全面质量管理 全面服务管理 2、2015年精益思路 Ａ 方针管理-公司经营活动的PDCA Ｃ Ａ Ａ 初期流动管理 QSB—日常管理 新产品开发PDCA 的PDCA Ｃ Ｃ Ａ QCC活动质量改善活动的PDCA Ｃ 2、2015年精益推行 ２０１５年是中汽成配推行精益生产的第二年，在第一年试 点的基础上，着力开展了以下的工作 ♦QCC 质量突破活动 TQM ♦ 新项目管理 ♦ 班组建设 ♦员工提案 2.1 QCC 质量改善 阶 第一阶段 2015.08 第二阶段 段 C15线产品实物 全公司产品实物质 质量提升 量提升 方 3个公司级课