丰田班组七大任务管理.pdf

丰田班组七大任务 -汤文平 上海华普 1 【丰田管理】的整体概要 ◆为达到经营目标,制定并开展战 略方针,全员进行问题解决 业 管 务 方针管理 管 ◆业务分担的整合及职责的展开 理 理 ◆推进标准化和业务改善 能 日常管理 力 预算管理 考勤管理 基础 职场管理 信息管理 人才培 管理 养 ◆管理基础 ◆建立明快、健全的职场 执 专业知识能力 行 沟资 能 丰田工作方法 通料 一切工作的基础 力 (丰田问题解决:TBP) 技制 巧做 企业 Toyota Way 文化 【价值观 行为规范】 企业文化是企业的根本 上海华普 2 谈话单 ＝职场整体的状态和每个人的状态 所有的基本乃是 「人对 人」 以谈话开始 以谈话结束 通过谈话，职场所有的成员能够互相理解。 上海华普 3 工作的教育方法 忠实为本 唤起学习的欲望 对作业进行说明 上海华普 做示范 使其尝试后进行确认 4 实践教育 个人教育记录票 个人多能工化训练计划 多能工化状况和训练计划 工序・教育内容 质量・成本・安全・环境