人力资源新旧对比.pptVIP

* 【忍者神归】 组 长：夏乾霄 小组成员：沈 豪 古 超 王 辛 田 雪 吴长丽 王 湖 蒋圣雨 定义： 人力资源（Human Resource ，简称HR）指在一个国家或地区中，处于劳动年龄、未到劳动年龄和超过劳动年龄但具有劳动能力的人口之和。或者表述为：一个国家或地区的总人口中减去丧失劳动能力的人口之后的人口。人力资源也指一定时期内组织中的人所拥有的能够被企业所用，且对价值创造起贡献作用的教育、能力、技能、经验、体力等的总称。 特征： 1、生物性：与其他任何资源不同，人力资源属于人类自身所有，存在于人体之中是一种“活”的资源，与人的生理特征、基因遗传等密切相关，具有生物性。 2、时代性：人力资源的数量、质量以及人力资源素质的提高，即人力资源的形成受时代条件的制约，具有时代性。 3、能动性：人力资源的能动性是指人力资源是体力与智力的结合，具有主观能动性，具有不断开发的潜力。 4、两重性：两重性（双重性）是指人力资源既具有生产性，又有消费性。 5、时效性：人力资源的时效性是指人力资源如果长期不用，就会荒废和退化。 6、连续性：人力资源是可以不断开发的资源，不仅人力资源的使用过程是开发的过程，培训、积累、创造过程也是开发的过程。 7、再生性：人力资源是可再生资源，通过人口总体内各个个体的不断替换更新和劳动力的“消耗——生产——再消耗——再生产”的过程实现其再生。人力资源的再生性除受生物规律支配外，还受到人类自身意识、意志的支配，人类文明发展活动的影响，新技术革命的制约。 随着经济体制改革的深入，各级人事部门、人事干部的工作内容在不短调整，不断变化。传统的人事管理工作逐渐被现代人力资源管理取代。 归纳一下，二者的区别主要表现在一下几个方面： 1，在管理内容上 传统的人事管理以事为中心,主要工作就是管理档案、人员调配、职务职称变动、工资调整等具体的事务性工作。而现代人力资源管理则以人为中心,将人作为一种重要资源加以开发、利用和管理,重点是开发人的潜能、激发人的活力,使员工能积极主动创造性地开展工作。 2，在管理形式上 传统的人事管理，属于静态管理。也就是，当一名员工进入一个单位，经过人事部门必要的培训后，安排到一个岗位，完全由员工被动性地工作，自然发展。 而现代人力资源管理属于动态管理强调整体开发。也就是说，对员工不仅安排工作，还要根据组织目标和个人状况，为其做好职业生涯设计，不断培训，不断进行横向及纵向的岗位或职位调整，充分发挥个人才能，人尽其才。 3，在管理方式上 传统的人事管理主要采取制度控制和物质刺激手段；现代人力资源管理采取人性化管理,考虑人的情感、自尊与价值,以人为本，多激励，少处罚，多表扬，少批评，多授权，少命令，发挥每个人的特长，体现每个人的价值。 4，在管理策略上 传统的人事管理侧重于近期或当前人事工作，就事论事，只顾眼前,缺乏长远,属于战术性管理。现代人力资源管理，不仅注重近期或当前具体事宜的解决，更注重人力资源的整体开发、预测与规划。根据组织的长远目标，制定人力资源的开发战略措施，属于战术与战略性相结合的管理。 *