5执行力管理标杆评比制度.docVIP

内蒙古圣牧高科奶业有限公司 编号：Q/SM-YJNY/CGL-BGS-4.2-1-2015-0 执行力管理标杆评比制度 2015年6月15日发布 2015年6月18日实施 内蒙古圣牧高科奶业有限公司总经理办公室 发布 审 批 单 审核部门 审核人 总经理办公室 批准部门 批准人 总经理办公室 前 言 为了更好的推动奶业公司各项管理，提升各部门的执行力，同时搭建部门与部门间竞争与互相学习的平台，促进奶业公司综合业绩的快速提升，特制定本制度。 本文件由总经理办公室提出并归口管理，适用于各处室。 本文件的主要起草人：罗烨鸿。 本文件主要起草单位：总经理办公室。 本文件为第一次发布。 目 录 1 术语和定义 5 1.1 执行力管理标杆评比 5 1.2 参评部门 5 2 工作标准 5 2.1 评比细则 5 2.2 分数计算方 8 3 结果出具 8 4 考核标准 8 执行力管理标杆评比制度 1 术语和定义 1.1 执行力管理标杆评比 通过对各部门第一负责人在会议落实、参会参训、外部检查、突发事件处理、安全管理、数据报送、绩效管理、上级工作推进、夜间管理、员工关爱及深入一线解决问题、员工关系、反腐工作、精神文明、公文规范、监控管理、人事管理等16个项目，由总经办对其执行力管理标杆评比进行管理。 1.2 参评部门 共计六个部门：总经办、物流部、供应部、设备部、质管部、生产部。 2 工作标准 2.1 评比细则 评比项目 标准分值 维度及指标 标准 数据源归口 会议落实 20 总部、公司级例会或文件落实按时及按要求回复，不出现问题。公司内部各类会议按排期召开，由相关组织岗位进行落实内容的追踪，不出现问题。 总部会议落实内容未完成-5分/项，内部会议落实未完成-2分/项 罗烨鸿 参会参训 10 1、未按要求参加例会、培训或是考试验证。2、例会或培训过程中出现迟到、早退、手机未调静音或震动、睡觉情况。3、在开会、培训期间因开会现场乱、人员参与度低被点名批评。4、如特殊情况，不能参加，需提前一天履行请假手续 -1分/次 办公室各岗人员提供 内外部 检查 10 1、国家、外省、市、县级检查部门出现问题被通报。2、各闸口检查问题未整改项目。3、各级领导走访问题未整改问题。4、总经理或是内部闸口检查问题未整改 1、被国家、外省、市、县级检查部门查出的问题被通报的扣10分/次， 2、上级各闸口检查问题及各级领导走访问题未整改项目扣3分。3、总经理及内部闸口检查问题未整改扣1分/项。 罗烨鸿 安全管理 10 1、不发生厂内外安全事故。2、出现安全问题按时报送。3、信息安全监控不到位（例如员工在车间佩戴手机、下车间拍照等）4、 不允许出现安全违规操作 发生安全事故死亡扣10分/人，重伤事故扣5分/人，轻伤扣2分/人；未按时报送扣5分/次，信息安全监控不到位扣2分/次。4、安全违规操作1次-1分。5、其他安全管理以通报为准，表扬或奖励1次+1分，批评或是考核1次-1分。 刘秋华 数据报送 10 1、提供错误信息或数据与事实不符，未按要求报送。2、晚报送。 1、提供错误信息或数据与事实不符，按照作假处理扣5分/次。2、格式或模版不符、未按要求报送、未报送、晚报送-1分/次 办公室各岗人员提供 绩效推行 10 1、指标设定科学、合理。2、绩效模块按要求运行。3、员工了解绩效运行内容，同时管理人员重视。4、制度规范执行。 1、未按照项目排期执行、被职能部门通报、批评扣1分。2、指标设定不合理、制度运行混乱、错误-1分/项。3、其他绩效问题发现有错误扣0.2分/处。 刘艳波 总部推进工作执行和配合 10 项目方案推行：协助公司推进方案、项目等得到认可。 日常工作配合：积极配合总部、公司工作，得到通报表扬。 协助总部推进方案、项目得到认可+5分。日常积极配合工作，得到总部、公司认可表扬等+3分。总部、公司推进工作未按要求完成扣5分；公司各项工作推进得到认可加2分，批评扣2分，每有一次执行力通报加或减2分。 各闸口岗位 夜间管理 10 1、值班人员按时并且认真值班。2、值班需填写记录，并进行网发共享，夜间出现问题，需快速反应并解决。3、夜查问题需及时整改。4、职能部门检查不出现问题或考核。 1-3条出现问题-1分/次，第4条职能部门每奖励或表扬1次+2分，每通报或批评1次-1分。 刘秋华 精神文明 10 参加总部、政府、公司组织的各项活动并取得名次或组织的活动得到通报、表扬或认可。 参加总部、政府组织的活动，获得名次+5分/人，参与+2分/人；公司组织的活动获得名次+3分/人。参与+0.5分/人。班组