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施工工期保证措施

一、施工组织措施

施工进度计划的控制是一个循环渐进的动态过程，施工现场的条

件和情况千变万化，项目经理部要及时了解和掌握与施工进度有关的

各种信息，不断将实际进度与计划进度进行比较，一旦发现进度拖后，

要分析原因，并系统分析对后续工作会产生的影响。调整有施工管理

经验的人员担任管理工作，并针对技术、质量、安全、文明施工、后

勤保障工作配置一位项目副经理主抓分项工作。

1、组织措施

（1）我公司将派出施工经验丰富的项目经理和技术负责人，组

成精干高效，团结务实的项目部，加强对本工程的组织领导，以确保

施工进度。施工期间，项目部人员保持稳定，不允许随意抽调、更换。

（2）工程开工前必须严格根据施工招标书的工期要求，提出工

程总进度计划，并在对其是否科学、合理，能否满足合同规定工期要

求等问题，进行认真细致论证。工程计划执行过程，如发现未按期完

成工程计划，必须及时检查分析原因，立即调整计划和采取补救措施，

以保证工程施工总进度计划的实现。

（3）坚持每周定期召开一次会议，由工程负责人主持，各专业

工程施工负责人参加的工程协调会议，听取关于工程施工进度问题的

汇报，协调工程施工外部关系，解决施工内部矛盾，对其中有关施工

进度问题，提出明确的调整意见。

（4）各级管理人员必须“干一观二计划三”，提前为下道工序的

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施工，作好人力、物力和机械设备的准备，确保工程一环扣一环的紧

凑施工。

（5）对于影响工程施工总进度的关键项目、关键工序，主要管

理人员必须跟班作业，必要时组织有效力量，加班加点突破难点，以

确保工程总进度计划的实现。

（6）做好节假日期间的计划管理工作。放假前，准备充足的物

资、材料、半成品。节日期间利用经济等手段稳定劳动力，使节日期

间的施工生产正常进行。

2、生产要素控制

（1）严格审查分包队伍、劳务队伍资质及施工能力、技术实力，

优选分包队伍及劳务队伍。加强对劳务队技术骨干的岗前培训、班前

教育，使其了解本工程相关技术难点，掌握施工技能及规范要求，确

保技术娴熟、施工熟练。根据各施工区段工程特点、工程量、重要性，

合理调配劳动力，充分运用人力资源。在各班组间建立竞争机制，组

织劳动竞赛，赛进度、赛质量、赛安全，奖优罚劣，促进施工生产。

（2）科学选用机械设备，提高机械化程度，满足施工需要。加

强机械设备的维修保养，充分发挥机械设备的使用效率，加快施工进

度。

（3）通过招标选择合格材料供应商及成品、半成品供货商，严

格考察其生产能力、供货能力、技术实力。提前做好材料、成品、半

成品翻样、提料及委托加工。加强对材料的入场检验，严禁不符合要

求的材料应用于工程，杜绝返工。加强进场材料的管理，合理规划存

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放场地及调剂材料使用，避免材料倒运及停工待料。

（4）将施工作业队分成相对独立的若干班组，在各作业段，班

组之间进行劳动竞赛，完成计划好的进行奖励，完成差的给予批评和

经济制裁，充分发挥经济杠杆作用。

（5）在有限的工期内，提高机械化施工程度，提高工效，缩短

工期。

3、过程控制

（1）加强过程进度、质量控制，坚持施工工序旁站制、三检制、

样板制的实施。施工过程中引入“下一道工序是用户