以绩效价值为导向的目标管理{分享}.pptxVIP

;;;输出成果;;;标准化：工作简单易行，可操作； 能让工作尽量简单化； 真正成功的人不会说对错，而是关注效果和结果。 工具化：用软件来控制，标准化是趋势； 表单 会议（会前、会中、会后），会议的效率决定组织的效率； 程序化：管理是让坏人没有机会做坏事；让笨蛋没有机会做错事。 ;案例;作用和意义（一）;作用和意义（二）;作用和意义（三）;作用和意义（四）;作用和意义（五）;“目标管理”是管理大师德鲁克1954年在 著名的《管理的实践》中最先提出的：;;把该做的事都写清楚 把所写的事都做到位;立“法”; 构建目标体系;目标的定义;G 设定科学合理目标;目标的六大要素;公司目标;愿景：国际一流的****提供商;;;;;练习;价值活动分析法;练习; 问题分析;什么是“问题”; ;案例： “孩子发烧了”;案例： “孩子发烧了”;“保险丝又断了”;工具三：鱼骨图 数据是管理的眼睛，没有数据的事实不是事实。 数据的积累很重要，利于问题的发现。;练习;目标管理路线;发现问题的流程; 策略研讨;案例;团队决策的必要性;策略研讨 主持人;团队决策技术;练习;书写策略的要点; 计划管理;制定计划;计划;“我要和C公司刘部长搞好关系”; ;计划书写的十六字方针： 多快好省、时间切分、内容切分、外部评价。;《月度计划表》（模板） 《周计划表》（模板） 《日清表》（模板） ;“今日事， 今日毕 ”； 明天早上不会 遗忘 ； “累计工作时间”太少，说明 工作效率不高 ； “临时新增计划”比例太高说明 没有计划性 ； 用来检查计划和工作是否指向 目标 ；; 《日清表》简化版——工作日志;练习;计划管控;年度经营计划会（岁末年初）;月度计划自检会（月初）;每周例会（周一早晨）