企业劳动工资管理第1~4讲.docxVIP

薪酬管理复习第一章薪酬与薪酬管理概述第一节，薪酬及其功能薪酬：所谓薪酬就是指员工因为雇佣关系的存在而从雇主那里获得的所有各种形式的经济收入以及有形服务和福利。薪酬主要包括基本薪酬，可变薪酬，员工福利三大部分一）基本薪酬基本薪酬是指一个组织根据员工所承担货完成的工作本身或者员工所具备完成工作的技能或能力而向员工支付的稳定性报酬。基本薪酬的特点：常规性，机内薪酬是劳动者在法定工作时间和正常条件下所完成的定额劳动的报酬。固定性，员工的基本薪酬数额以企业所确定的基本薪酬等级标准为依据，等级标准在一定时期内相对稳定，员工的基本数额也相对稳定。基准性，基本薪酬是其他薪酬形式的计算基准，其他薪酬形式的数额，比例及其变动均以基本薪酬为依据。可变薪酬可变薪酬的特点：补充性，基本薪酬具有相对稳定和固定性，不能及时反映员工实际工作绩效和企业二需要的变化，而可变薪酬可以作为其补充形式激励性，可变薪酬在企业目标的指导下，通过支付方式，支付标准，支付时间的变化，把员工利益和企业的发展联系在一起，起到激励员工实现企业目标的作用三）间接薪酬（福利薪酬）间接薪酬的特点：由于是以现金的方式支付给员工薪酬，并且很多国家对部分福利项目有免税的规定，新词企业可以通过这种方式达到适当避税的作用。企业为员工将来的退休生活和一些可能发生的不测事件提供了保障福利薪酬具有灵活多样性，三．薪酬的功能薪酬对员工的作用经济保障功能，薪酬是绝大多数劳动者的主要收入来源心理激励功能，员工对薪酬满意时积极，不满意时可能消极怠工社会信号功能，员工所获得的薪酬水平的高低往往代表与昂在组织内部的地位和层次，从而成为识别员工个人价值和成功程度的一种信号薪酬在企业方面的作用控制经营成本改善经营绩效强化企业文化支持企业变革第二节薪酬模式的选择薪酬模式的构成高弹性模式高弹性是指薪酬具有较高的差异性，其构成上可变薪酬和津贴的比重较大，福利比重较小，这种模式适用于员工的工作热情不高，企业人员流动率较大，业绩的伸缩范围较广的岗位，如营销，开发等。高稳定模式高稳定是指薪酬有较高的刚性，基本薪酬占比重较大，可变薪酬比重较小，适用于员工的工作热情较高，企业人员流动率较小，业绩的伸缩范围较小的岗位，如管理、服务等折中模式薪酬模式的选择发展阶段模式策略初期高稳定模式高基薪发展高弹性模式高奖金成熟折中模式弹性的非基薪衰退（新创业）高稳定模式高基薪第三节，薪酬管理概述一．薪酬管理概念：所谓薪酬管理是指一个企业针对所有员工提供的服务来确定他们应得到的报酬总额以及报酬结构和报酬形式的过程。二．薪酬管理目标薪酬管理对于任何一个企业来说几乎都是一个棘手的问题，者主要是因为企业的薪酬要想实现对员工的激励功能，达到实现企业目标的最终目的，就必须要保证薪酬管理体系的公平、有效性和,合法性。公平性所谓公平是指员工对于企业薪酬管理系统以及管理过程的公平性，公正性的看法或感知。这种公平包括两方面的内容，一是内部公平，是指企业内部不同职位之间的薪酬公平。二是外部公平性，是指同行业内其他企业特别是带有竞争性性质的企业相比，企业所提供的薪酬水平是否具有竞争力。有效性有效性是指薪酬管理系统在多大的程度上能够帮助企业实现预定的经营目标。这种经营目标不仅包括利润率、销售额、股票价格上涨等方面的财务指标，还包括客户服务水平、产品或服务质量、团对建设以及企业和员工的创新和学习能力等方面的定性指标的达成情况。合法性合法性是指企业的薪酬管理体系和管理过程是否符合国家的相关法律规定，从国际通行情况来看，与薪酬管理有关的法律主要包括最低工资立法、同工同酬立法和反歧视立法。四，人力资源管理体系中的薪酬管理1，薪酬管理与工作分析工作分析是薪酬管理的基础薪酬管理与员工招聘科学灵活的薪酬管理制度总能从不同的角度满足优秀人才的优势需要，这使得企业在劳动力市场上更具吸引力，能够招聘到企业需要的高素质员工薪酬管理与员工培训与发展员工的培训与发展机会属于非货币化薪酬的范围。薪酬管理与绩效考核对员工不定期考核有很多目的，只要有加薪，支付奖励性报酬，培训与晋升机会等薪酬管理与留人好的薪酬管理能起到留住关键员工的作用。五、战略性薪酬管理对企业人力资源的要求与企业的管理目标紧密联系2，降低事务性活动在薪酬管理中所占比例3，积极承担新的人力资源管理的角色。第二章第一节：职位薪酬体系的设计职位薪酬体系：是指组织根据每个支援的相对价值确定薪酬等级，通过市场薪酬水平调查确认每个等级的薪酬幅度的一种报酬制度。职位薪酬的特征：1，职位薪酬体系按照按照员工的职位等级规定薪酬等级和薪酬标准，同一职位的员工无论其能力和资历如何，都执行同一薪酬标准，实现了真正意义上的“同工同酬”。2，有利于按照职位系列进行薪资管理，操作比较简单，管理成本较低。3，晋升和基本薪酬之间关联性加大了员工提高自身技能和能力的动力。4