企业发展战略和竞争力分析.ppt

生产企业经济活动 企业竞争力分析 企业绩效评价 企业诊断 企业月经济活动分析 企业发展战略制订 企业发展战略的制订过程 战略的四个代表和三项基本原则 战略分类与定义 企业竞争力分析基础 企业成长与发展过程中的生存能力 生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣 竞争力是过程函数-----选取的是某一点，分析的是过去的一段时间 力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在 竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析 麦克--波特竞争理论 关于竞争理论的三本书 1980年麦克波特出版了“竞争策略”一书 1985年麦克波特出版了“竞争优势”一书 1990年麦克波特出版了“国家竞争优势”一书 麦克理论的四个要点 五力论（供货、销费、产品替代、新对手、当前生存能力） 三大基础竞争战略 企业价值链 菱形理论（钻石体系） 生产要素 需求状况 相关产业的支持 企业的策略、结构、和竞争能力 麦克--波特的五力理论 原油加工的产业链组成 波特竞争理论的三个基本战略 总成本领先战略 规模、市场份额、恰当的质量、高效的服务、低原料成本　 差别化战略 产品和服务的差别化：包括名牌形象、技术独特、性能独特、顾客服务、商业销售网络、 专一化战略 专一化战略是主攻某个特殊的顾客群、某产品线的一个细分区段或某一地区市场。 菱形理论 核心竞争力 首次出现是在1990年 The?Core?Competence?of?the?Corporation 一书中 C.?K.?Prahalad和Gary?Hamel 著 “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 核心竞争力的特色 核心竞争力要有高技术，外界威胁难以形成 核心竞争力的资源稀少，潜在的竞争力对手只有少数 核心竞争力模仿成本高 核心竞争力难于替代，具有相当竞争优势 企业竞争力的能力论 环境论 气候环境、地理环境 完善的法制体系产业政策环境、政府办事效率 当地的基础设施，交通、道路、信息化 相关产业发达的程度 人文环境、文化氛围 资源环境 教育投入 城镇水平 新闻媒体公开程度 外籍人员比例 波特战略类型 企业竞争力分析基础 企业成长与发展过程中的生存能力 生存能力和同行比较得出竞争力的优与劣 竞争力是过程函数-----选取的是某一点，分析的是过去的一段时间 力是一个矢量，有方向性，对于将来风险同时存在 竞争力既可单项分析也可以合成后进行力分析 企业竞争力的内涵 资产财务状况 生产操作状况 组织管理状况 营销采购状况 人力资源状况 信息网络状况 战略管理状况 技术开发状况 企业文化状况 核心竞争力 首次出现是在1990年 The?Core?Competence?of?the?Corporation 一书中 C.?K.?Prahalad和Gary?Hamel 著 “核心竞争力是在一组织内部经过整合了的知识和技能，尤其是关于怎样协调多种生产技能和整合不同技术的知识和技能。” 能力状况分析指标 六个国家和地区的竞争力比较 1、竞争规模实力，反映强和大的指标 2、综合管理能力（资产利用效率） 3、生产竞争能力 4、人力资源能力 5、持续盈利能力 6、偿还债务能力 7、资产运营能力（12分） 8、持续发展能力 9、技术创新能力 10、产品营销能力 综合竞争力分析玫瑰图 四家汽车制造业的竞争力分析 三个公司比较 2004中期综合比较 企业之间的台阶 企业之间的台阶 单指标比较结果图 企业竞争力分析与企业竞争力提升改进 公式的利用举例 廉正程度=[公众参与-(垄断+暗箱操作)]100% 市场变化的反应速度和调节能力 广告策划 产品品牌影响力 在行业和地区的影响力 消费心理及市场研究 售后服务 营销队伍素质 市场信息采集能力与准确度 电子商务的运用 营销战略及产品 市场的拓展与占有能力 十、产品营销能力 单位 指标 评价内容 0 20 40 60 80 100 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 炼厂开工率 人均营业收入 人均净利润 流动比率 速动比率 资产负债率 债务/资本比率 0 20 40 60 80 100 资产周转率 存货周转率 应收帐款周转率 炼厂开工率 人均营业收入 人均净利润 流动比率 速动比率 资产负债率 债务/资本比率 0 20 40 60 80 100 0 20 40 60 80 100 经营管理能力 税后利润 股东权益回报率 销售净利润率 平均占用资本回报率 总资产回报率 0 10 20 30 40 50 60 70 80 90 100 持续盈利能力 整体规模实力 营业收入 总资产 税后利润 净利润 原油可采储量 天然气可采储量 炼油能力 乙烯能力 0 10 20 30 40