成功哲学：世界富豪智慧—不详.pdf

( 日本)稻田嘉宽 高等技能是单个公司之间和整个工业国家之间竞争的必要前提，是 职业生活中自立的必要前提。 (德国)海内茨·尼克斯道夫 我不是在价格上，而是在特色商品上参与竞争。我们寻觅那些独特 的、别人没有的东西，因此我们无需竞争。 (新加坡)维森 企业资金无论多么雄厚，都不能作为竞争的唯一力量。竞争应该是 企业进步程度的较量，比如潜心钻研，努力创新；鼓励节约，降低生产 成本，谋求更大利润，等等。 ( 日本)松下幸之助 我不是科学家。真正激励我的，是我越来越相信我们可以根据订货 单来进革新。这是一 个大胆的设想。具体说来就是新产品必须具有市场竞争力。生产一 种新型蛋白质来代替植物生长，或者生产出万能的粘合剂，都是切实可 行的，只要人们竞相购买。 (英国)哈维·琼斯 一旦竞争陷入唯力量为强的境地，经营者的合格 与否将失去作用，取而代之的是资本的力量，甚至暴力。无资本实力者 将难以抗衡，即使是合格的经营者也会在这场力量的角逐中败下阵业。 这种竞争对社会、人类都是有害无益的。 ( 日本)松下幸之助 如果我们舍得花钱，就很容易赶上国外的竞争对手。如果有肯在研 究发展上和新技术设备上投资，那第我们就会失去技术基础。 (英国)约翰·利奥波德·伊根 回顾一下IBM 的发展历史，你就会发现技术革新并非一直是使我们 取得成功的决定因素。有时我们也会不幸地落在他人之后，但我知道在 竞争中，技术革新并不比营销有方来得重要。 (美国)小托马斯·J ·华生 应当设法改变当前这种通 过增税提高成本，人为地制造企业间的竞争状态，迫使企业进行价 格竞争，疯狂地给竞争对手施加丧失利润的痛苦等等现状。企业若没有 利润，税收就会没有税源，而在大多数劳动附属于企业的情况下，个人 收入也不会增加。 ( 日本)稻田嘉宽 商志如战场。我们在激烈的竞争中保持生存。 (香港)利奥·兰杜 竞争力、耐力强的公司，才能真正保证员工的福利。我很自信地认 为，付给员工高薪的结果，必导致公司倒闭。而一个经营者如果不能让 员工了解这一点，也就太愚蠢了。付给高薪，无疑在制造竞争中的致命 伤，结果最惨的仍是员工。所以只有减少竞争的弱点，才能使公司永远 生存。 ( 日本)坪内寿夫 不要把手伸到各个方面，应当充分动用自己的特长，在某个专门领 域争取达到世界第一。 ( 日本)竹中新策 对任何公司来说，最重要的挑战是在市场上的竞争。一个公司如果 要成功，就必须竞争。 (美国)亨德森 一个工厂企业只有不断地大幅度地提高生产水平，才 能在竞争激烈的市场上获得成功。 (美国)理查德·E·沃尔顿 严格地说，参与竞争完全应该采取光明正大的姿态。不管是生产厂 家，还是批零商店，为了整个企业界的稳定，都必须坚决反对那种仅以 战胜对手为目的的对抗意识，以及由此而来的明争暗斗、拼权力拼资本 的竞争方式。 ( 日本)松下幸之助 如果一个商品不能够迅速卖出去，我就抛弃它。如果在一个市场 中，我的企业不具备最大的优势，我就退出来转向优势领域。死抱着一 个想法不放不是一件好事，希望一个产品在来年卖得好价钱，常常会落 空。但这是一个边缘问题，成与败之间没有明显的分界线。一个计划与 产品在开始时，往往难辨好坏，关键是要抓住最早的迹象。 (美国)王安 不管面临何困难，都要始终坚持企业之间的公平竞争，通过合理的 商业活动，为消费者、为国家和社会的繁荣作出贡 献。这才是我们的崇高义务。 ( 日本)松下幸之助 未来竞争的关键，不在于工厂能生产什么产品， 而在于其产品能提供多少附附价值。 (美国)维特 用这样的超低售价，会让其他业者知难而退，根本不敢尝试和我们 竞争。 (美国)拉兹劳斯 在商业自由竞争之下，机会均等，故需靠服务为占先制胜的工具。 假如服务特佳，当可弥补其他条件的不足。 (香港)何善衡 在激烈竞争的逆境中，路不是一帆风顺的。人不能总赢。我们必须 明确，失败也是领导人物竞争比赛生活在的一部分这一事实，只要能避 免不犯相同的错误就行了。 (英国)科林·M·马歇尔 竞争固然是件好事，它可以促进发展，带来进步。但是，请记 住“过犹不及”这四个字。竞争一