企业最佳实践案例：企业过冬12种活法—《经理人》杂志.pdf

第1节：前 言(1) 前 言 企业过冬大前提：从“硬扩张”到“软重生” 一切以股东利益为中心，不顾自身创新与管理能力，不顾社会责任 和诚信，简单追求规模的“硬扩张”模式失灵了！ 三鹿死亡，乳业倒退，这是中国企业过去各行各业“硬扩张”模式的 缩影。所谓“硬扩张”，是指企业一切以股东利益为中心，不顾自身创新 与管理能力，不顾社会责任和诚信，简单追求规模，依靠简单初级的技 术、超低成本的劳力、廉价土地资源和资金投入，不惜对产业链上下游 进行压榨，不惜对环境 进行破环，不惜大量浪费，对市场进行掠夺式 开发的扩张模式。 除乳业疯狂追求规模付出了惨痛代价之外，我们还看到，过去30 年，还有更多的行业都在施行“硬扩张” 。这种发展模式最终带来的恶果 是：企业定位不准确、产品不值钱、高端上不去、品牌打不响、原有市 场萎缩下滑、新兴市场很快被破坏做烂、企业国际声望低落、外贸不 振、成本居高不下、融资受阻、商业模式陈旧、产品存在问题、社会责 任缺失、人才难寻。似乎很多行业的整个产业链条都出了问题。 2008年，全球经济放缓，中国的商业环境出现30年未有的大变局， 天花板越来越低、地板越来越高、生存空间越来越小、压力越来越大。 在此种背景下，很多企业的“硬扩张”模式失灵了，中国企业实现转型、 实现“软重生”成为必然。毋庸置疑，那些产品没有高附加值的中小企 业、没有真正核心竞争力的企业、没有占据某个独特市场位置的企业， 如果无法实现“软重生”，就会在优胜劣汰的全球大洗牌中，越来越艰难 甚至消亡。 所谓的“软重生”，就是企业要在发展理念、价值定位、商业模式、 人力资本、融资模式、创新方式、并购扩张、成本控制、社会责任等多 方面进行全面改造和创新，通过新商业模式、新管理模式来驱动企业成 长，最终的目标是实现企业“变新、变精、变绿、变快、变柔、变尖、 变仁、变轻、变高、变长” （具体如图1所示），不再对产业上下游、自 然环境和社会环境进行粗暴掠夺，依靠创新、品牌、文化、人力资本、 管理等“软实力”驱动企业成长。 那么，企业“软重生”的路径是什么？在恰逢 《经理人》杂志创刊10 周年之际，我们全面系统地总结了全球经济衰退时期企业的12种重生之 路。有意思的是，很多专家学者和业内人士一致认为，这12条路径也正 是大多数中国企业度过目前经济“寒冬”期的有效策略。 “软重生”路径之最佳实践 1断臂求生 中国企业今天的困境，松下、 柯达等全球企业早就经历过。他们断臂求生、瘦身重组的经验教训，值 得中国企业研究。 2价值占位 中国企业的问题，不是产品是否高端的问题，而是有没 有占据价值链中“最有利、最值钱”的那个位置的问题。联想、华为、百 丽鞋业等企业，成功地在全球产业分工中占据了最有利的位置。 3掘金新内需 面对严峻的市场下滑形势，美特斯邦威、均瑶、安踏 等企业，通过产品和品牌内涵创新，成功开拓了内需新市场。 4融资创新 银根紧缩，企业缺钱，是“贫血”等死，还是寻求高利 贷，输入“毒血”找死？两者都不可取！必须创新融资模式，才能突破资 金短缺的“紧箍咒” 。这部分内容既提供了成功绕过政策雷区利用外资的 案例，又提供了民间借贷合法化的解决方案。 5生死转型 转型不等于转产，二次创业不等于放弃熟悉的东西而到 一个陌生领域去打拼。制造业经营的最大目的是育人，利润作为结果是 随之而来的。未来学家奈斯比特、著名经济学家樊纲与英特尔等企业的 领导者，联手告诉你生死转型的新思维。 6创新驱动 企业如何变新、变绿、变快，来自东软、西门子、壳 牌、明基等企业的最佳管理实践，提供了绝佳的方案 7抄底并购纳斯达 克上市公司华友世纪以及雅戈尔集团，利用行业低潮，逆势抄底，谋求 业务转型和扩张。 　 第3节：第1章过冬路径之一：断臂求生(1) 第1章过冬路径之一：断臂求生 路径解读：全球企业，苦掘竞争力 能否跑赢大局，是全球企业共同的问题，企业只有采取脱胎换骨的“变 身”之术，才能凤凰涅槃。 不同国家的企业有不同的产业背景、经济环境，但是全球背景有很 多是类似的，对于跨国企业来说，面对的问题有相似、有不同，因