保洁绿化管理组织实施方案{集镇、农贸市场、安置小区、河道}.docxVIP

保洁绿化管理组织实施方案{集镇、农贸市场、安置小区、河道}.docx

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保洁绿化管理组织实施方案{集镇、农贸市场、安置小区、河道}

保洁绿化管理组织实施方案 1.1 本项目道路清扫保洁服务人员组织方式及时间安排 一、人员组织架构及分工 序号人员人数说明工作时间1项目经理1项目总负责夏秋季 6:00—18:00; 春冬季 6:30—17:302清洁领班1负责工作检查和轮休替岗工作3垃圾清运驾驶员1负责垃圾车驾驶及运输3垃圾清运员2负责清运垃圾并协助进行垃圾桶清洁4道路、沟溏清洁员 8负责道路、沟溏卫生清洁5公厕清洁员 1负责公厕卫生清洁6安置小区清洁员4负责安置小区卫生清洁及绿化维护7农贸市场清洁员2负责农贸市场卫生清洁合计20二、人员录用资格 (略) 三、管理设想: (一)加强培训,强化员工素质及服务意识 制定年度培训计划,定期组织岗前、岗后培训,通过系统化专业化的培训,使员工掌握最为全面的保洁技能,从而为项目提供最为专业化的清洁服务。 同时,还要注重对员工的礼仪礼貌要求,在工作中时刻保持微笑服务,要做到主动问好,礼貌谦让。 (二)职能部门监督检查 项目物业管理人员在项目管理过程中,公司将安排管理人员进行职能分管,加强现场的服务质量,集团环境部也将对项目管理进行不定期抽查考核,通过项目自己和公司分管人员以及集团职能部门的三重管理体系下,最大程度保障服务品质。 (三)加强与各项目领导的沟通与交流 定期征询甲方领导意见和建议,重视各项合理化建议,并在工作中进行优化整改,不断改进服务项目及质量,树立“服务至上”的服务理念。 (四)运用智慧物业管理平台,实现远程监控 公司采用智慧物业平台巡航管家系统,我们将制定项目的保洁服务标准,加入智慧物业平台,保洁环境的日常工作均可以通过软件实现远程监管,不仅公司分管人员能够进行远程审核和下达整改要求,集团职能部门也能进行品质监控。 四、管理方案 (一)道路及沟溏渠坝卫生清洁 每日上午业主上班前清扫1次道路地面,避开业主上下班时间,清扫树叶及垃圾杂物。 每日下班前清扫1次道路地面,避开道路人车高峰时间,清扫树叶及垃圾杂物。 每日白天专人不间断循环保洁,目视道路无杂物。 生活垃圾和工程垃圾清运时如发生撒漏,及时清扫,必要时进行局部冲洗。 雨季前或下雨前及时检查并清理道路边集水沟、井的杂物,防止堵塞造成排水不畅。 雨天道路积水及时清理,雪天道路积雪及时清理,保让行人和车辆通行。 每日清洁道路两侧绿化带内的垃圾和杂物。 定期清理道路两侧的杂草、季节性落叶。 每天巡视辖区内沟溏渠坝水面及沿岸,发现有漂浮物、白色垃圾以及其它垃圾需要及时清理。 及时劝离在沟溏渠坝附近玩耍的未成年人,防止发生意外。 (二)垃圾容器清洁 保洁人员每天上班后及时清倒垃圾箱(桶)、果皮箱、垃圾池内的垃圾,并将垃圾运到指定地点。 每天清运完垃圾后,用湿抹布擦洗垃圾箱(桶)、果皮箱1次,保持垃圾桶外观干净整洁,无污渍。 每天下班前再次清理1次垃圾箱(桶)、果皮箱内的垃圾,更换垃圾袋,并将垃圾运到指定地点。 每天下午清运完垃圾箱内的垃圾后,再次擦洗垃圾箱(桶)、果皮箱,保持外观整洁无污渍。 其他时间巡视保洁,保持垃圾桶垃圾不满溢,垃圾箱(桶)、果皮箱、垃圾池周围地面干净整洁、无垃圾、无污迹。 垃圾桶每月彻底清洗消毒1次,保持干净、无异味。 (三)小广告、牛皮癣清理 1、日常工作时应做好群防群治小广告、牛皮癣工作,发现张贴小广告行为,应立即制止并清除。 2、管辖范围内(含道路两侧50米以内)的所有电线杆、围栏、墙面等上的各类小广告、牛皮癣及时清理、清除、同色覆盖。 3、定期组织检查,确保无死角和遗漏小广告、牛皮癣,维护市容市貌。 (四)安置小区保洁 1、公共区域卫生清洁 1)有专人负责卫生清洁,每天对小区内道路、公共区域做到随脏随清。 2)垃圾入桶、入池,每天进行清理并清运至芜湖市指定的垃圾处理厂,保证垃圾日产日清。 3)及时清理小区内外无乱张贴、牛皮癣、小广告和乱批乱挂等。 2、绿化树木修剪、维护 1)绿化管理目标 草坪 ——平整清洁无杂草 花坛 ——土壤疏松无垃圾 树木 ——生长茂盛无枯枝 绿篱 ——修剪整齐无缺枝 2)养护措施 项 目养 护 措 施杂草、垃圾做到每日清洁,绿化带内无垃圾、杂物、枯枝、落叶,乔、灌木树盘整洁、疏松。盆花内无杂草,干净光洁。整形、修剪乔木树冠整齐,无枯枝、断枝、陡长枝,根据具体情况进行整形修剪。灌木修剪成形,生长健壮。花带修剪平整、造型突出,及时剪除陡长枝、萌蘖枝。草坪生长按季节定期修剪,草的高度保持在15cm内。盆花及时修剪枯枝黄。浇水绿化带视天气情况适量浇水,不能有缺水现象。防病虫花灌木、草坪视情况进行打药,主要以预防为主,发现病虫害及时处理。补草草坪有

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