小学领导2016-2017学年述职述廉报告.docVIP

小学领导2016-2017学年述职述廉报告 小学领导2016-2017学年述职述廉报告 2016学年，学校围绕西湖区教育局工作重点，以“100%星教育”为切入口，以把学校办成少年儿童健康成长的乐园和教师发展的乐土为目标，实现每个个体的全面发展。在这一学年中，学校在各项工作中均取得了较大的突破，对我个人也是重要的一年。在领导的关心和老师们的支持下，我分管的后勤基建、财务、招生、现代教育技术、综治安全等工作，在大家的积极配合下开展较为顺利。现将一年的工作汇报如下： 一、分管工作重点突破 （一）落实后勤基建 合理调配学校资 所分管内容中后勤是最重的一块，随着社会对学校教育的重视程度逐步加强，对后勤管理各方面也提出了更多挑战，尤其在2016年迎接G20工作中，后勤工作事务多、压力大。 1迎接G20，做好后勤保障。2016年9月的G20给了杭城向全世界展示的舞台，为了切实做好G20的后勤保障工作，进行了一系列的隐患排查整治行动。重新粉刷了体育馆和活动室的屋顶彩钢棚，做好校园环境卫生的整治，为G20期间教职工的值班做好后勤服务工作，做好日常校园设施和环境的排查。确保星洲以最美好的状态迎接G20。 2做好2017年变配电工程设计。在教育局的支持下，学校将在2017年暑期进行变配电工程的维修，为了切实做好该项目，从前期的设计、代理预算到财政审核、合同签订等均严格按照教育局规定，并落实每周的进度计划，目前已完成财政审核和合同签订，在7月10日后教师离校即开始项目，后勤部门也会在暑期落实项目开展。 3做好2018年项目的设计申报。为了让星洲有一个全新的面貌，自2016年开始学校启动了星洲的全面改造，为了让改造方案更加严谨。在2016学年中，多次考察国内优秀学校，结合学校的实际情况，多次寻求教职工的需求，并与多家公司进行对接，在整体设计方案、选材选料和做法施工上花大力气，做好2018年维修项目的申报。 4实行食堂五常法规范管理。通过对食堂五常法的重点整治管理，落实五常法在食堂各项工作中的渗透。制定了《学校五常法管理规范手册》，通过每月对食堂工作的检查，反复督促食堂人员规范操作。学校邀请专业部门对食堂每月进行检查和指导，并不断对食堂进行精细化管理，进一步提升食堂品质。 加强饮用水管理。在全校实行直饮水后，做好日常的清理和保养工作，同时根据教育局要求，定期对饮用水进行常规检测工作，并根据检测公司的数据反馈对饮水点进行重点检修，保证饮用水的质量，为全校教师和学生提供放心安全的饮水保证。制定了《学校饮用水管理规范手册》，从消毒、清理、保养等各个细节入手，规范饮用水管理，保障健康饮水。 6做好采购和维修工作。做好常规的设备采购和日常维修工作，为配合学校每年的扩班，保证教育教学的正常开展，做好采购的后勤保障。在借鉴广大教师意见的基础上，充分调配学校可用的设备采购资金限额。学校的各项设备已趋于陈旧破损边缘，目前也在加强设施设备的维修和保养工作，保证为每位学生、每位教师提供安全稳定的教育教学环境。 7探索“互联网+后勤”服务。为进一步规范后勤管理，提高后勤管理水平，同时也为简化后勤人员工作，降低工作强度，学校开始探索“互联网+后勤”的管理体系。开发了“校服征订、用餐报名、维修”等多样化的移动式管理平台，打通服务流转通道，利用数据平台简化办公流程，实现智慧化后勤管理体系，提高管理效能。 （二）规范财务管理 充分保障资分配 随着财务工作的不断重视和加强，学校的各项资金划分进入到细化的程度，用好学校的每一分钱，如何用好钱都是严峻且专业的问题。 1规范财务管理制度。加强学习，严格执行中央的“八项规定”和浙江省的“六个严禁”，把各校措施确实落到实处。根据财务的相关要求，落实财务内控管理制度，加强自查自纠，做到勤俭节约、杜绝铺张浪费。在出台《学校财务管理的有关规定》后，又细化了教师外出及物品购买的各项细节，让老师能借助学校的经费开展好自己的教学工作，充分调配学校资。 2做好各项预算工作。协调学校各部门做好每月的财务预算工作，保证教育教学和学校各项活动开展的经费落实，同时做好年度用款计划的合理规划，保证月度用款的合理有序。不让各项经费预算过多，也不过度，严格按照指标体系落实。2016年我校的用款进度为96%，较好地完成了教育局给学校的各项预算指标的落实。 （三）研发“智慧星洲”平台 扎实推进智慧校园 自201年开始学校致力于建设基于移动终端的智慧校园建设，以“互联网+”的战略思维全面革新学校管理的各方面，联动阿里巴巴的钉钉公司研发“智慧星洲”管理平台，简化管理，创新管理。 1互联网+行政管理：改革传统的纸质、电话等繁杂的行政管理方式，充分利用移动终端的及时性，设计开发移动终端平台的学校的通知公告、教师请假、外出审批、公使用审批、用款计划审批等行政管理事务流程，并