白龙潭住宅项目施工策划案.docVIP

白龙潭住宅项目A2-2地块 2、16、35、58幢水电安装工程 施 工 方 案 编制单位：昆明一建建设（集团）有限公司第一安装处 编制： 审核： 审查： 批准： 编制日期：2008年6月20日 目 录 工程概况 施工组织设计编制的依据和施工中采用的规范及技术标准 施工准备工作 施工配合 工期控制与进度计划 技术措施 施工投入资源计划 质量保证措施 降低成本技术措施 安全生产措施 成品保护措施 文明施工管理措施 交工验收 服务措施 附表 一．工程概况 （一）本工程为云南俊发建设开发有限公司投资建设的“白龙潭住宅项目A2-2地块”住宅楼工程其中的4栋：（包括：2栋地上六层、16栋地上六层、35栋地上四层、58栋地上五层室内电气、给排水部分、通风与空调部分，不包括门窗及装修部分）。分别为：2栋、16栋、35栋、58栋。工程设计新颖、造型独特，工程位于昆明市呈贡县新城区附近，具有优越的环境条件，在昆明市呈贡县新城区小区建设中，具有较新颖的居住理念和环境景观。安装工程的主要内容是： （二）主要工作内容 1、给、排水管道安装： 包括生活给水、排水系统。 本工程的生活给水管户外明装管采用PP—R塑铝复合稳态管，热水管采用相应的热水型管材，户内采用PP-R管，均为采用热熔连接。排水管室内采用UPVC塑料排水管，立管为螺旋消音排水管，用粘合剂粘接；室外埋地部分采用HDPE双壁波纹排水管，胶圈承插接口。给水排水管道安装，电热水器，冷、热水管道安装、预埋到位。 2、照明电气部分： 包括照明、防雷接地等电气系统和配 （5）.JGJ80－91《建筑施工高处作业安全技术规范》 （6）.JGJ18－96《钢筋焊接及验收规范》 三．施工准备工作： 为使工程达到一次验收合格，安装处将在公司的统一领导、指挥、协调、布置下，本着“坚持质量第一，以质量求生存，求发展，多创名牌”的目标，科学管理，精心施工。 1．施工管理力量的准备： 结合本工程的工程特点，吸取以往工程的施工经验，进一步强化工程现场管理，严格执行ISO9001标准的管理、运行模式，从工程合同评审到开工准备、过程控制、竣工验收、回访保修进行全过程控制。体现我公司的实力和水平，参与本工程的主要管理、施工人员经公司例会讨论而确定，同时在公司各部门的全力配合下将保证本工程能优质、高效的完成。 施工管理流程：见附表四。 2．技术准备工作 本工程严格按公司及安装处管理体系执行。 合同交底：由项目负责人及预算员对项目部进行合同内容交底。 技术交底：由安装处主任工程师组织质量技术及项目部有关人员进行技术重点、难点，与土建配合的关键部位及图纸、会审记录内容交底。监督项目部配备相应的技术手册、施工规范和产品技术资料。 质量交底：由安装处质检部门对项目部专业工长进行质量要求及保障措施交底。 安全交底：由安装处安全部门对项目部管理及生产班组人员进行安全措施交底。 项目负责人和分部工程负责人根据工程进度拟提分部和专项施工方案、质量保证措施及其进度计划，保证各关键工序处于受控状态，将方案交安装处技术部初审，再报送建设单位和监理单位审批实行。 2.1．项目经理组织各施工技术人员认真审查施工图纸及有关技术资料，及时准确地做出施工预算，预算员根据施工图预算和施工预算做出两算对比。 2.2．项目部建立完善的管理责任制，将具体施工责任落实到各班组的有关人员，明确在施工中应负的责任。组织分部工长和施工组长认真研究图纸、产品技术资料，及时提出可行方案，做到心中有底，有备无患。 2.3．施工人员在明确图示内容以后，应认真核实现场情况，并将发现的问题及时上报给甲方驻工地代表、监理代表和设计人员解决。 2.4．施工图中不详之处，项目负责人要与甲方代表及设计方联系解决，对施工小组进行书面交底。 2.5．工程图纸、施工记录和技术资料，应指定专人管理，严格执行签发手续。 2.6．特殊部位的施工，应办理工程技术联系单或专项施工方案交甲方代表及监理审批，之后按审批意见施工。 2.7．新材料、新设备、新工艺的施工，应积极配合厂商技术人员做好安装前的测量、定货及后期的质量检测与调试工作，必要时应组织技术培训。 四．水电工程施工配合： 1．安装与土建的配合 （1）预留、预埋配合，要求预埋人员认真识图，准确预埋，核对结构、建筑、装修与水、电、暖、管道、设备的预留、预埋、敷设及安装时轴线、坐标、