写给企业人的飞行日记：边走边想—作者.pdf

目录 Content 第1节：序 第2节：独角戏唱久了舞台会变小(1) 第3节：独角戏唱久了舞台会变小(2) 第4节：成功企业家并不聪明 第5节：创业领导人的三大责任 第6节：莫把权力用过头 第7节：不再上下博弈做计划 第8节：善于把理念数字化 第9节：学习讲政治 第10节：做英雄不如造就英雄 第11节：不为说话而说话 第12节：眼睛里要揉得进沙子 第13节：在继承的基础上变革 第14节：管理是一种权变 第15节：过去了是快乐过不去是折磨 第16节：用人与选人合适最好 第17节：让伙伴们走得更远些 第18节：告别洼地 第19节：公司价值比资产更重要(1) 第20节：公司价值比资产更重要(2) 第21节：创新就是创造差价 第22节：学会创造性破坏 第23节：精确制导 第24节：定位对了能力还得跟上 第25节：关注战略能力 第26节：企业家眼里的战略 第27节：好的战略还要有足够的支撑 第28节：战略思维的成长 第29节：战略是一种孤独 第30节：时尚做秀高尚做碑 第31节：别把家族公司办成家庭公司 第32节：大处着眼办小公司 第33节：商道与人道 第34节：到位 第35节：怎样把企业办成学校 第36节：职业经理人怎样职业 第37节：寻找师傅 第38节：企业不能闲评 第39节：积极的领导应该是鞭打慢牛(1) 第40节：积极的领导应该是鞭打慢牛(2) 第41节：豆包也是干粮 第42节：发奖金不是发福利 第43节：服务是一种能力 第44节：文化是一种基本功(1) 第45节：文化是一种基本功(2) 第46节：好公司是磨出来的 第47节：嘉士伯的雕塑 第48节：竞争是一种基因之一 第49节：竞争是一种基因之二 第50节：企业文化不能法 第51节：企业文化不能秀 第1节：序 序 写给企业人的“帝师札记” 十年前刚认识惠湘的时候，他对正在开始二次创业的 《中国企业 家》杂志提了一条建议，一个忠告。建议是把 《中国企业家》办成一本 主题杂志，即每期把企业界、经济界关注的一两个重大事件或主题努力 说深、说透；忠告是这本杂志的定位决定了她的服务对象是最挑剔、最 难伺候的读者群，做好了可能获得 《财富》、 《福布斯》那样的巨大成 功，做不好只有死路一条，很难有中间道路可走。因为这几句话，惠湘 成为 《中国企业家》二次创业最重要的贵人之一，也逐渐成为我的挚 友。 人性的一个弱点，就是你拥有了什么，就特别容易忽略什么。和惠 湘成为朋友并认真研究他凭借 《联想为什么》、 《中国企业批判》获得 成功的动因之后，我曾天然地以为惠湘的长处我都知道了，甚至觉得他 所代表的某些重要价值我也已经拥有。但是每次见面聊天，他都会带给 我一些意外和惊喜。就像一个爬过香山的人原以为已经了解了香山的容 貌，结果每爬一次都会有新的发现，每爬一次都会讶异于原来被忽略的 风景。而惟其如此，你才不至于产生“审美疲劳”，反而会使这种关系历 久弥新，日益醇厚。 最近几年，大家各忙各的事情，我和惠湘虽然偶尔互通一下信息， 但交往甚少。在我的潜意识里，对惠湘的判断其实又陷入了另一个误 区：按照媒体人的“残忍法则”，各领风骚没几年，没有几个人是值得让 媒体高标准地长期“榨取”价值的。因为读者在变，时代在变，媒体的标 准也在不断提高。在我们媒体人严苛的尺度下，眼看着商界、学界乃至 各界佼佼者们一个个、一茬茬走过舞台中央，一旦走过去，他可以因为 曾经的“经典演出”留给人们长久的记忆或尊敬，却很难有机会创造新的 更大价值了。原以为，惠湘也不大可能逾越这一“普遍规律”所带来 的“宿命”，在我的“天平”上，他的定位应该是进入“相见亦无事，不来 常忆君”的老友之列的。 这次我又错了。因为我再次“发现”，和惠湘见面不会是那么平淡无 奇地“无事”，而总是会“有事”，总是会“有获”，而且经常是会有重要收 获的。几年前他曾经告诉我，他准备暂时告别一下给企业家们做战略咨 询、战略策划的“职业参谋长”——“帝师”生涯，而应一个坐拥十几亿资 产的民营企业家之邀去承担一段时间的副董事长兼CEO的角色。他说他 与董事长有约在先，这只是他阶段性的选择，即通过十分“入戏”地做好 这个CEO，为他将执着一生的企业实证研究事业提供更真切的直觉经