中国式成功—陈曦.pdf

目录 Content 一、苏宁电器董事长 张近东 （1） 一、苏宁电器董事长 张近东 （2 ） 一、苏宁电器董事长 张近东 （3 ） 二、黄埔再生资源投资公司董事长 陈光标 （1） 二、黄埔再生资源投资公司董事长 陈光标 （2 ） 二、黄埔再生资源投资公司董事长 陈光标 （3 ） 三、中复电讯董事长 邰武淳 （1） 三、中复电讯董事长 邰武淳 （2 ） 三、中复电讯董事长 邰武淳 （3 ） 四、迪信通董事长 刘东海 （1） 四、迪信通董事长 刘东海 （2 ） 四、迪信通董事长 刘东海 （3 ） 五、 奥康集团董事长 王振滔 （1） 五、 奥康集团董事长 王振滔 （2 ） 五、 奥康集团董事长 王振滔 （3 ） 六、大自然木业董事长 佘学彬 （1） 六、大自然木业董事长 佘学彬 （2 ） 六、大自然木业董事长 佘学彬 （3 ） 七、白领时装集团有限公司董事长 苗鸿冰 （1） 七、白领时装集团有限公司董事长 苗鸿冰 （2 ） 一、搜狐董事长 张朝阳 （1） 一、搜狐董事长 张朝阳 （2 ） 一、搜狐董事长 张朝阳 （3 ） 二、中星微电子董事长 邓中翰 （1） 二、中星微电子董事长 邓中翰 （2 ） 三、优酷网CEO 古永锵 （1） 三、优酷网CEO 古永锵 （2 ） 四、占座网CEO 张帆 （1） 四、占座网CEO 张帆 （2 ） 五、空中网CEO 杨宁 （1） 五、空中网CEO 杨宁 （2 ） 六、3G 门户CEO 邓裕强 （1） 六、3G 门户CEO 邓裕强 （2 ） 一、娃哈哈集团董事长 宗庆后 （1） 一、娃哈哈集团董事长 宗庆后 （2 ） 二．梦娜袜业董事长 宗古音 （1） 二．梦娜袜业董事长 宗古音 （2 ） 三、俏江南集团总裁 张兰 （1） 三、俏江南集团总裁 张兰 （2 ） 一、苏宁电器董事长 张近东 （1） 1、苏宁电器董事长 张近东 张近东：按“苏宁节奏”跳舞 1.成功征程 18年前辞职开起一间200平方米的小门面店，他一手创办的苏宁电 器演绎了一段连锁传奇。 他也在资本市场上“一炮而红”，苏宁铺就的全国网络让资本市场趋 之若鹜。 竞争对手的并购战车让家电连锁的混战变成“单挑” 。但是，在“我 要走自己路”的宣言下，张近东仍然坚持着“苏宁节奏” 。 经历波谲云诡的2008年的洗礼，张近东领导的苏宁电器 （002024 ） 依然以增幅达50% 的高速增长，在行业内领先的态势显露无遗。 现状——企业成长的模式多样 “外资渗透、行业整合，都让我更加深刻地体会到，企业成长的模 式是多样的。” “把企业做大是每一个企业和企业家的追求，但凭什么做大，做大 以后再怎么进一步做得更强大、更长久，是摆在中国许多大型零售企业 包括家电连锁企业面前的一个问题。”2008年，在张近东的语境里，任 何关于“并购”的话题最终都会被演化成这样一场关于企业发展的宏观讨 论。不过，在一次次更像是他对自己的追问中，人们仍旧能够感受到这 个江浙商人“不因对手而改变”的决心。“外资渗透、行业整合，都让我 更加深刻地体会到，企业成长的模式是多样的。” 家电渠道的整合在过去的几年里异常猛烈，也让张近东一贯细致的 发展策略遭遇了考验。作为苏宁的劲敌，黄光裕继永乐之后，大刀阔斧 地把大中、三联囊括进他的国美帝国，将自己的门店数量扩充到1200 家。苏宁的身影在这些并购案中若隐若现，但并无斩获。 然而，面对外界对于苏宁可能遭遇“错失良机”的质疑，张近东却选 择坚守自己的节奏。很多人都记得，2006年的员工大会上，张近东 用“身穿运动服跑步进场”的方式，打消外界对于苏宁发展将放缓的担 忧。而在两年多以后的今天，张近东的底气也许更多地来自于强敌环伺 中苏宁仍旧快速增长的业绩。2007年度，苏宁主营业务营收达401.52亿 元，较同期增长55% ，利润总额达22.4亿，增长93.42% ；即便是在波谲 云诡的2008年，经历了金融危机和各种巨大自然灾害之后，苏宁电器的 净利润仍然以50% 的速度增长。 “按苏宁的节奏跳舞，我们的心态良好。”这句话成为张近东对苏宁 发展的阶段性