铁军执行力—高岩.pdfVIP

目录 Content 让执行者学会执行 执行如同射击 目录 执行计划的“伤” 变化总比计划快 不能回避的“雷区” 急行军中常有的“伤” 计划愿景的“高地” 认同——跑向“高地”的第一步 愿景催生战斗力 一不怕苦、二不怕死：“痛”与“梦”的解析 阶段目标——“坑道”里的台阶 台阶高，“累”弯腰 台阶高，切分“招” 粗计划，细目标 执行分工——责任的“防弹衣” 分工，就是分配责任 失责，“雷场”里的裸奔…… 后备方案—— 以变应变的战斗准备 后备方案让你免受“偷袭” “负伤”源于后备方案缺失 第N套战斗方案——后备方案精细化、超越化 “演习”，后备方案的演与练 借枪借粮：借力者强、借智者王 借力与努力的差异 强者三借：易、弊、地 资源三借：上、中、下 执行阻力——碉堡，又是碉堡 通讯堡：心理传染化 火力堡：行为同一化 侦察堡：行为极端化 救护堡：智商下行化 指挥堡：领导偶像化 首先，“五线谱”定音 其次，“军乐队”协奏 最后，“文艺兵”指挥 执行任务前的“紧急集合” 向右看齐：终点具有挑战性 向前看：让团队明确一致 跑步走：结果得到全体执行者的承诺 “业务上达到三级技能！” 《我的团长我的团》：执行型领导的特质 执行型领导的烦恼 执行指数 （权力+能力）×情感 突出重围：找方法不找借口 改变，成功者的座右铭 抱怨，无为者的标志牌 借口，失败者的口头语 找到穿越“ 问题” 围栏的“缺口” 《垂直打击》：淘汰缺乏执行力的员工 淘汰：提出不可能完成的任务 留存有挑战力的执行者 《士兵突击》：驯虎与培养高效执行者 让员工产生欲望 鼓励员工发挥主动性 激发员工的挑战欲望 让执行者学会执行 《孙子兵法》中说：“道者，令民与上同意也。故可以与之死，可 以与之生，而不畏危。” 可见，将上级的决策与下属的执行统一起来， 上下团结一致，同舟共济，才能夺取组织经营和管理的胜利。那么，到 底是决策适应执行正确，还是执行适应决策正确呢？不同的行业、不同 的组织、不同的发展阶段，答案是不一样的。为了吸引读者而对这样的 命题妄下论断是危险的。这本书的立论就在于：假定决策正确，执行如 何去适应决策，更好地完成任务。 组织中，在上下级之间，每一个上级对于下属来说，都是管理者； 每一个下属对于上司来说，都是执行者。面对上级，如何成为具有高效 执行力的下属？这正是这本书的定位——让执行者学会执行！ 执行力最好的组织就是军队，可是企业和军队毕竟属于两种截然不 同的组织形态。军队的管理具有理所当然的强制性，军队的管理者对执 行者拥有绝对的领导权和支配权。但是组织形态的不同，并不排斥军事 上的战略、战术在企业中的运用。所以，提纯军队的执行元素：目标、 团队、士气、纪律，为企业管理所用，既是快速提升执行者执行能力的 有效方法，也是本书的切入点。 技术多于艺术是执行的特征。对于组织的执行来说，培养一流 的“画匠” 比培养一流的“画家”更有利。深圳大芬村油画运作的模式就是 这样，从来没有美术基础的农民工，经过3个月的培训，就可以在20分 钟内临摹出名画 《蒙娜丽莎的微笑》。 怎么样让画匠完成这幅作品呢？首先在画布上打方格子，然后熟练 的画匠完成最难的方格内容，不熟练的画匠完成较容易的方格内容，只 要把这些格子里的画按照原样模仿出来即可，最后完成艺术品的复制。 一个执行者不需要有太多的个人艺术，否则，很容易形成与管理者 的博弈。在餐饮行业，常会遇到这样的现象：饭店的大厨师最难管理， 因为他掌握着烹饪的艺术——油盐少许、煎至微黄。这样的艺术很难掌 握，关键要看本人的手法。所以，为了保留这样的艺术，只有给大厨更 多安抚、更多工资，经营者要维护他，服务员也不敢惹他。当艺术不能 拆解、复制的时候，艺术的持有者就成了不可或缺的人，这就意味着组 织要面临随时被挑战的风险。 不让任何执行者成为组织不可或缺的人，把执行者的艺术动作一一 拆解，转化为执行技术，是这本书所推崇的思想。 谈执行的书不少，太多的人热衷于为战略执行著书立说，却忽视了 对执行层执行的解析。这本书的价值就在于：让“执行”变得“可执行” 。 由于工作关系，与高岩先生多有接触。作为中商国际管理研究院的 副院长，他本人就是一个深得执行之三昧、雷厉风行的人，加上处在改 革开放前沿的深圳讲求效率之风的熏陶，这本书写得很实用，是一