企业创新通论.doc

目 录 第一章：思维创新 企业思维创新 创新思维特征 现代管理新理念 第二章 制度创新 第一节 制度创新及影响 第二节 制度创新的迫切性 第三节 现代企业制度内容与特征 第三章 管理组织创新 企业组织结构演变 企业管理组织革命 企业管理组织新趋势 企业领导体制强调 企业领导体制国际比较 第章 经营机制创新 企业动力机制重构 企业自我约束机制再生 第章 战略管理创新 战略管理 企业经营基本战略及企业外向发展战略创新 第六章 市场营销管理创新 市场营销创新的意义 市场营销理念的理念 营销创新的机理 营销传媒主要形式 第七章 技术创新 技术管理创新意义 科研与开发的策略选择 科技创新是企业发展的动力 引进技术消化吸收与创新 第八章 管理制度与方法创新 第一节 企业管理制度的创新 第二节 企业管理方法的创新 第三节 现代企业管理的新模式 第九章 激励机制创新 第一节 激励创新的重要性 第二节 激励创新机制的设计 第三节 强化激励机制新维度 第十章 企业文化创新 第一节 企业文化浏览 第二节 企业文化创新七需要 第三节 企业文化创新多为坐标 第一章 思维创新 人类社会的每一次重大变革，总是以思想的进步和观念的更新为先导。企业的发展，经济形态的转变，同样离不开思想的不断解放和观念的不断更新。俗话说“思路决定出路”，企业如果没有创新的思维，便没有创新的管理。企业只有首先打破传统思维模式的束缚，才能产生新颖而有成效的管理行为。 第一节 企业思维创新 一、观念创新是全面实现企业管理创新的前提条件 管理创新是指企业中所有非技术的创新。其中管理观念创新是全面实现企业管理创新的前提条件。管理观念是指管理者在管理活动中所持有的思想观念和价值判断,它直接指导和影响着企业生产经营活动的方向，影响着企业战略的制定。中国企业面对迅猛发展的国际化经济和“游戏规则”，必将需要首先在管理观念上创新。 （一）企业的管理目标必须从以往追求利润的最大化，转变为把实现企业的经济利益和承担社会责任相统一上。避免短期行为，把自己在经济行为中的资源配置，环境保护自觉地纳入社会经济可持续发展的体系中。企业通过保护环境，开辟广阔市场，创造更大价值。近年来，国际上从产品质量认证又发展到环境认证上,得到环境认证,就意味着取得了进入某些国际市场的“通行证”。因此，树立可持续发展观念，是21世纪企业管理的高境界追求，也是一种不可回避的管理观念的正确选择。 （二）企业经营战略要从以往根据内部信息转向重视外部信息。要从服务国内转变为服务于全球市场，必须做到：一是实施全球性经营战略。主动分析和研究不断变化的国际市场，为自己重新定位，确定市场空间、范围和层次，寻找机会，主动出击，占据经济制高点，使自己能积极有效地在国际上争得一席之地；二是实施规模经营战略。世界500家最大的工业企业中，美日两国合计占了60%,而中国为零。中国最大的500家工业企业的销售总额小于通用汽车公司一家的销售总额等等。由此可见，中国企业增强经济实力，须以资本为纽带，通过联合、兼并、重组等多种资本运作方式，来构筑大型企业集团，实现规模经济、规模效益。把企业做大、做强、做实。使企业在规模大、档次高上来与国际跨国公司抗衡。三是实施品牌战略。品牌是一个企业良好形象和信誉的象征，体现着一个企业的竞争实力。然而，长期以来，中国大部分企业品牌意识薄弱，不仅不重视品牌的创造和管理，更为严重的是对品牌的保护不够。跨国公司携带着自己“优势品牌”将浩浩荡荡登陆，侵吞中国市场。中国企业须充分觉醒，加速品牌战略的实施，以高质量、高品味的品牌支持企业竞争实力的增强。 （三）企业的管理对象要从有形生产要素为主转向无形生产要素。传统的管理对象，主要是指劳动力和物化劳动等有形生产要素。随着社会产品科技含量的增大，科技知识等无形生产要素对企业的生存和发展愈来愈举足轻重。知识的价值和作用远远超过资本的价值和作用。尤其是在经济全球化、一体化的情况下，知识正成为发展经济与开展竞争的原动力。以知识为主要对象的管理，一是要求快速推进企业管理的信息化、网络化。这也是中国企业应对入世后国际竞争的一个重要的战略性课题。采用现代信息技术进行企业管理，是当今世界的一个大趋势。是实现企业管理创新，促进企业各项工作全面升级的突破口。它要求企业一方面进行知识积累，积极利用人类文明成果，推进企业科技进步。另一方面，通过网络密切市场与企业的联系，为企业创造更多的商机。二是由于知识的载体是人，是掌握熟练业务和科技专业的人才，因此，人才争夺战正日益成为当今国际竞争的热点和焦点。谁拥有足够数量的高水平专业人才，谁就能在竞争中胜人一筹。中国企业面临的一切挑战，实际最终体现在人才竞争上。人力资源就成为企业最重要的生产