新一分钟经理人—.pdf

目录 Content 推荐 内容简介 作者简介 本书目录 前言 战略规划及组织的目标设定(1) 战略规划及组织的目标设定(2) 战略规划及组织的目标设定(3) 战略规划及组织的目标设定(4) 战略规划及组织的目标设定(5) 战略规划及组织的目标设定(6) 战略规划及组织的目标设定(7) 战略规划及组织的目标设定(8) 战略规划及组织的目标设定(9) 战略规划及组织的目标设定(10) 战略规划及组织的目标设定(11) 战略规划及组织的目标设定(12) 战略规划及组织的目标设定(13) 战略规划及组织的目标设定(14) 战略规划及组织的目标设定(15) 战略规划及组织的目标设定(16) 战略规划及组织的目标设定(17) 战略规划及组织的目标设定(18) 战略规划及组织的目标设定(19) 战略规划及组织的目标设定(20) 个人目标设定与沟通(1) 个人目标设定与沟通(2) 个人目标设定与沟通(3) 个人目标设定与沟通(4) 个人目标设定与沟通(5) 个人目标设定与沟通(6) 个人目标设定与沟通(7) 个人目标设定与沟通(8) 个人目标设定与沟通(9) 创造高绩效组织文化(1) 创造高绩效组织文化(2) 创造高绩效组织文化(3) 创造高绩效组织文化(4) 创造高绩效组织文化(5) 创造高绩效组织文化(6) 积极反馈和改进性反?(1) 积极反馈和改进性反馈(2) 积极反馈和改进性反馈(3) 积极反馈和改进性反馈(4) 积极反馈和改进性反馈(5) 积极反馈和改进性反馈(6) 积极反馈和改进性反馈(7) 衡量与不断进步(1) 衡量与不断进步(2) 衡量与不断进步(3) 衡量与不断进步(4) 衡量与不断进步(5) 衡量与不断进步(6) 衡量与不断进步(7) 衡量与不断进步(8) 衡量与不断进步(9) 衡量与不断进步(10) 衡量与不断进步(11) 推荐 27年前，由肯#8226;布兰佳所著的 《一分钟经理人》面市，迄今 为止，该书已发行1300万册，被翻译成75种语言，风靡全球。 27年中，世界发生了诸多变化，电子商务和网络沟通已经越来越普 遍，纷繁复杂的一切令新一代经理人不断思考、探索、创新。 27年后，霍利#8226;G#8226;格林——肯#8226;布兰佳公司前 总裁、布兰佳的密切合作者，在充分实践 《一分钟经理人》所倡导的管 理秘诀基础上，以全新的视点诠释了“新一分钟经理人”的管理方法。 面对新的环境、新的趋势、新的挑战， 《新一分钟经理人》为读者 提供了高度概括的、简单易行的操作指南，书中所述的方法和工具都曾 经过全球知名公司所验证，是作者几十年的管理智慧、领导经验和深入 研究的结晶。 阅读本书，你将能够 #8226;在公司及团队层面进行战略规划； #8226;在你的组织内部设定发展目标； #8226;让员工了解这些战略规划及发展目标，并激励他们努力实 现这些目标； #8226;进行有效沟通，使员工步调一致，取得更好的业绩。 把本书当做一本新人必读，在你成为或即将成为经理人时为自己指 明工作方向。 把本书放在你的书桌上，在你努力攀登职业之梯时为自己加油鼓 劲。 内容简介 在瞬息万变的商业世界里，作为领导者或经理人，不仅要具备统领 全局的能力，更要具有与时俱进的眼光、高效的管理方法和持续学习的 能力。 本书以管理流程为主要脉络，分别介绍了目标设置的方法、人际沟 通的技巧、企业文化的管理、高效反馈的实现，以及持续学习的内容。 书中所述的方法、工具和实践要点等具有很强的可操作性，适合各种不 同组织中的领导者和经理人。 作者简介 霍利#8226;G#8226;格林 作为肯#8226;布兰佳公司的前总裁，她曾与 《一分钟经理人》的 合著者——肯#8226;布兰佳有过密切合作。她在“ 《财富》500强”的很 多公司里和很多新兴企业里做过首席执行官、董事及咨询师，具有丰富 的领导经验。她还在很多跨国公司里做过员工和咨询师，其中包括美国 电话电报公司 （ATT ）、可口可乐 （Coca-Cola ）公司、索尼电子 （SonyElectronics