工艺培训：IE改善技巧.pptVIP

SDCAvs. PDCA SDCA的目的：标准化和稳定现有的制程。 PDCA的目的：提升制程的水平。 改　进 处　置 查　核 计　划 执　行 Ａ Ｃ Ｐ Ｄ PDCA循环图 计划?执行?查核?处置 维　持 处　置 查　核 标准化 执　行 Ａ Ｃ Ｓ Ｄ SDCA循环图 标准化?执行?查核?处置 标准化以防止再发 需要改善的地方 (1)瓶颈。 (2)高成本。 (3)耗时多。 (4)容易疲劳。 (5)不安全的地方。 (6)浪费。 工作改善来源 1.提案制度。 2.动作时间分析。 3.年度设定目标。 4.上级主管交办。 5.管理报表分析。 6.工厂参观。 7.工作抽查。 一般工作时间之构成(消除无附加价值部分) ┬ ┬ 产品或操作的基本工作量。 因产品设计或规格方面之错误而增加的工作量。 因制造或操作不当而增加之工作量。 因管理缺陷而生之无效时间。 工作人员控制范围内之无效时间。 ┴ ┴ 改善方法：B部分－VE的方法。 C部分－IE，QC的方法。