梦想启动未来：通用电气梦想之路.pdf

目目录录 Content 总序 绪论 梦想启动未来 （1） 绪论 梦想启动未来 （2） 绪论 梦想启动未来 （3） 绪论 梦想启动未来 （4 ） 绪论 梦想启动未来 （5） 导言 1.1 从电气行业起家 （1879～1939年） （1） 1.1 从电气行业起家 （1879～1939年） （2） 1.2 大展拳脚：多 化和分散化发展 （1940～1970年） （1） 1.2 大展拳脚：多 化和分散化发展 （1940～1970年） （2） 1.3 居安思危：于鼎盛时期进行变革 （1971～2001年） （1） 1.3 居安思危：于鼎盛时期进行变革 （1971～2001年） （2） 1.3 居安思危：于鼎盛时期进行变革 （1971～2001年） （3） 1.3 居安思危：于鼎盛时期进行变革 （1971～2001年） （4 ） 1.3 居安思危：于鼎盛时期进行变革 （1971～2001年） （5） 1.4 面向未来 （2001年至今） （1） 1.4 面向未来 （2001年至今） （2） 导言 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （1） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （2） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （3） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （4 ） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （5） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （6） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （7） 2.1 典型的盎格鲁—萨克逊公司治理模式 （8） 2.2 通用电气的高管薪酬 （1） 2.2 通用电气的高管薪酬 （2） 2.2 通用电气的高管薪酬 （3） 2.2 通用电气的高管薪酬 （4 ） 2.2 通用电气的高管薪酬 （5） 总总序序 1993年，我主持编写了近千万字的 《现代管理制度·程序·方法范例全集》，那时中国的企业正处于婴幼儿期，企业所需要 的是成长的“ABC” ，那套书所提供的世界优秀企业的基本管理制度与规则，为中国企业构建成长的治理框架与基本管理体系提 供了原汁原味的参照范本。同时，以书为媒，我也结识了许多立志高远，极具企业家精神与个性的企业家，如华为的任正非、 美的的何享健、六和的张唐之。因为书，使这些渴望成长的中国企业家将我们这些作者当成了管理专家，于是乎我们这支编写 队伍从此也步入了咨询行业，不经意中成了所谓的管理咨询专家。弹指间，16年过去了，今天我们已不再年少，都已步入了知 天命之年，而中国的企业也度过了成年礼。当年的小企业，如华为、联想、美的，已达到了千亿级企业的量级。迄今为止，中 国已经有近50余家企业进入了世界500强。但我们不得不承认，除华为等少数几家企业外，对绝大多数进入世界500强的中国 企业而言，500强实则是“500大” ，我们的许多企业依靠硬扩张模式 （粗放式的资源投入、低劳动力成本优势、对环境的漠视与 破坏、对产业价值链的压榨、靠垄断或国家行政力量的整合）完成了量的积累，但全球竞争能力显然不足，人才、技术、品牌 与管理的短板及软实力的缺陷，使我们的企业陷入了“肥胖而不强壮” 的尴尬境地。 中国的“500大”如何走向500强，中国的中小企业如何涌现更多的世界级企业，这既是中国企业家在全球化竞争过程中所面 临的问题，也是我们这些从事管理学研究及咨询的学者所需要思考的问题。世界级企业的软实力来自哪里？世界级企业是如何 炼成的？这正是本套丛书所要致力于探索的，那么，应当如何从企业发展史的角度来窥探世界级企业成长之路，揭示世界级企 业成功之道，勾勒世界级企业成功地图呢？为此，我们将研究的方向设定在世界级企业最优实践标杆的研究上。管理就是实 践，实践是我们最伟大的老师。我们这些作者没有亲身在世界级企业实践过，而又如何去探索世界级企业的内在成长规律呢？ 这是在打算编写本套丛书时最让我们困惑的。一次，在与一位从事军事情报工作的老将军喝茶聊天时，老将军谈到，其实80% 的情报都来自于对公开资料的分析和研究，老将军的一句话使我们茅塞顿开。如果我们能用一套科学的研究方法体系对世界级 企业的公开资料进行深入的分析、求实的考证，我们同样可以从世界500强的公开资料中发掘出世界级企业成功的奥秘。本套 丛书正是采用标杆研究与基于个案的深度质性研究相结合的方式，在大规模量化数据与翔实资料分析的基础上，对国际卓越大 型企业发展历程及管理成功要点进行深入而系统的剖析，重现企业成长轨迹，探寻企业成长机理，从公司治理与组织结构、领 导力