做最“傻”的员工.pdfVIP

目目录录 Content 做别人不愿做的事 把别人敷衍的事做到最好 主动解决别人回避的问题 做分外的事 不找任何借口 没 任何怨言 完成不可能的任务 在“最没 前途” 的岗位上发光 闪光的忠诚 小事也要做得同样出色 执行决议不折不扣 让问题止于自己 凡事先干起来 认定的事就认真做到底 拥 责任，拥 机会 升职靠责任，而不是聪明 机会经常青睐 些“傻” 的人 因为“吃亏” ，所以杰出 “傻” 点，机会就多点 责任是一种成熟 做做别别人人不不愿愿做做的的事事 身在职场，我们每天都要面对繁多的工作， 些人嘴边经常说的是：“我就拿这么点工资，凭什么干那么多的事，我才没 那么傻呢！”或者说：“老板就给我这点钱，我何必卖那些傻力呢？” 在这里，大家都觉得自己聪明，不会去做傻事。但也 那么一些人，他们的所作所为，在其他人眼里干的却都是“傻”事。 一个刚参加工作的女孩，每天都要提前半个小时或一个小时上班。来了之后，不仅把车间里的办公室打扫干净，还把楼道 的地也打扫得干干净净。对此， 人说她，你打扫卫生再好又 什么用，这不是你的工作职责，更不能说明你的工作成绩，你 看现在还 谁愿意干这种费力不讨好的事呢？别犯傻了！可这个女孩却说：“如果来了客人，看到楼道里很脏，那多影响公司 形象呀！” 这个女孩每天都认真打扫卫生，这也确实与她的本职工作无关，也更是其他人不愿意做的。可从她的身上，我们看到了她 对公司的热爱和一种强烈的责任感。 很多刚参加工作的新员工，总想着要尽快展现自己的才华，更恨不得马上就一鸣惊人。他们不屑于做那些琐碎的事，更不 愿意做那些与自身工作成绩不搭边的“傻”事。 可是，从公司和老板的角度怎么看呢？他们的期望其实很简单：那就是年轻人一定要 最基本的素质，这是今后一切工作 的基础。 了良好的素质，工作上出成绩是早晚的，而如果不具备最基本的素质，即使出了点成绩，可能也只是暂时的。而这些基 本素质说起来也很简单，那就是：责任、忠诚、敬业……难怪 位企业集团的老总说：“在我们集团，没 管理，只 责任。” 对于责任，不存在傻和聪明的问题，一个员工只 真正担负起责任，他才能真正展示自己的才华，才能在工作中完全发挥 出自己的才华。 郭士纳在加入IBM公司之前，IBM正面临着前所未 的困境，财务状况非常糟糕、亏损严重、人心浮动。 董事会经研究决定，从外面聘请高手解决IBM的难题。经过猎头公司的推荐，最后选中了咨询顾问出身、曾经在大型公司 担任过总裁、现已赋闲在家的郭士纳。 猎头公司的高层官员和IBM的高级董事都分别找到了郭士纳，希望他能够出任IBM的CEO。由于郭士纳在此之前没 接触 过任何计算机或同类公司的经营管理，而且通过与朋友的交流，他了解到IBM 目前的处境非常艰难，一位朋友也劝他：“ IBM现 在就是一头即将倒下去的大象，你千万别为此毁了自己的一世英名” 。于是郭士纳考虑再三，觉得自己实在没 管理计算机类 公司的经验，就拒绝了这份邀请。 后来，IBM创始人之一的小沃尔森也与郭士纳进行了当面的交流，表露出了邀请他加入IBM的强烈愿望，可郭士纳还是觉 得把握不大而婉言谢绝了。 郭士纳以为这件事就这样过去了。可是 一天，他被邀请参加了美国总统克林顿的私人宴会。在宴会进行的过程中，克林 顿来到郭士纳的身边，问起了IBM邀请他出山的事。当郭士纳表示自己已经拒绝的时候，克林顿说了一句意味深长的话：“ IBM 是美国的IBM，代表着美国，IBM需要你，希望你能够重新考虑！” 郭士纳被这句话激起了内心深处的责任感，于是他将个人可能的成败得失抛到了脑后，凭着一腔振兴美国工业巨头的责任 感，他接过了IBM董事会送来的委任书。 由此可见，那些成就大事业者，都是勇于承担责任，从而抓住了机会的人，他们最大地实现了自我价值。 下面是一位诺贝尔奖获得者上大学时的故事，那时他常被人叫“最傻的人” 。 新学期开学的时候，德国哥丁根大学医学院的亨利教授迎来了他的新学生。从他们的成绩中，亨利教授隐约感觉到这届学 生中将来应该能出现杰出人物。 开学后的一天，亨利教授突然把自己多年积累下来的论文手稿全部搬到教室里，分给每个学生，让每人都重新抄写一遍， 而且要求他们务必要工整和仔