北部湾港股份有限公司2015年度董事会工作报告.PDFVIP

北部湾港股份有限公司 2015 年度董事会工作报告 报告期公司董事会依照《公司法》、《证券法》等有关法律、法规及《公司 章程》的规定和股东大会所赋予的权利，积极履行董事会的职责，严格执行股东 大会的各项决议，保证了公司健康、稳定的发展，现将2015 年度董事会工作报 告如下： 一、2015 年公司主要经营情况 2015 年公司面对复杂多变的外部环境和更趋激烈的市场竞争，按照加快打 造“千万标箱”大港的要求，坚决贯彻落实公司股东大会经营方针和目标，锐意 进取，迎难而上，采取积极有力措施，推动港口生产经营稳步发展。 2015 年在国内经济下行压力不断加大，港口生产形势严峻，腹地货源市场 竞争激烈等情况下，公司通过强化生产经营组织，加快集装箱业务集中发展步伐， 降低物流成本，加强路港合作，加大信息化投入等务实有效措施，在艰难和复杂 的条件下，实现全年港口吞吐量平稳增长。2015 年全公司累计完成吞吐量 12806.14 万吨，同比增加 460.70 万吨，同比增长 3.73%；集装箱完成 141.52 万标箱，同比增加29.51 万标箱，同比增长26.35%。 （一）生产经营方面 1.加强货源组织，理顺收费标准，培育货源新增长点。 坚持“固老拓新”，运用价格杠杆，进一步加大货源组织工作力度。一方面 做好重点客户的服务工作，通过举办焦煤、硫磷、有色金属矿、铁矿和粮食等货 种客户座谈会，加强对接走访和日常业务联系，密切与盛隆、柳钢、水钢、昆钢、 云天化、陆海等公司的关系，不断改进服务质量，提高服务水平；另一方面理顺 港口各项收费标准，充分运用港口收费杠杆拉动更多货物集港。 2.开拓新航线，推进 “散改集”，即散货运输改集装箱运输，加快集装箱业 务发展。 一是积极开拓新航线。全年新增集装箱航线7 条，其中新增外贸航线4 条。 二是完成内外贸航线集中工作。2015 年 7、10 月份分别启动内贸、外贸航线的 迁移集中工作，截至12 月16 日已完成航线集中工作。目前外贸班轮达22 班／ 1 周，实现了对东盟主要港口的全覆盖。三是“散改集”成效显著。内贸化肥作为 今年“散改集”的重点项目，从8 月启动至12 月共装箱2.4 万标箱，为港口增 加箱量 14.4 万标箱；四是集装箱海上“穿梭巴士”运作流程进一步理顺，运力 进一步提升。全年 “穿梭巴士”形成集装箱吞吐量 40.01 万标箱，同比增长 106.26%。 3.整合业务职能，实现港口统一运作。今年公司在全面梳理公司总部与各 港区业务工作职能的基础上，统筹功能划分，进一步明确各港区业务单位职责， 加强生产现场和市场的统一协作，逐步实现北部湾港的统一运作。统一船舶生产 调度，实现了北部湾港“一港三域”生产指挥监控的统一，加强了对生产过程的 控制；统一市场开拓和商务工作，由公司总部一个窗口对外开展营销和服务，实 施“一站式”服务，进一步提升服务水平。 4.创新合作方式，稳步推进路港一体化运作。推动搭建路港联合营销平台， 为客户提供高质量的跨区域物流总包和其他综合物流服务，进一步增强北部湾港 市场竞争力。加密开行西南至北部湾港快速直达集装箱专列，不仅拓展了大西南 出海黄金大通道深度和广度，更形成了高效、便捷、安全、畅通的现代多式联运 交通网络和国际集装箱运输通道；推动建立北部湾港海铁联运公共服务平台，为 加快推进集装箱班列以及海铁联运打下基础。 5.加大信息化投入，强化生产管理，不断提高作业效率和服务质量。公司 投入建设北部湾港生产作业系统，包括三港散杂货、集装箱生产操作管理系统和 船舶统一调度平台等三个子系统，有效解决了北部湾港一体化指挥调度和数据共 享的瓶颈问题。 6.强化安全生产，加强环保整治。各港口公司严格落实安全生产主体责任， 不断健全安全管理体系，推进安全生产标准化工作，认真吸取天津港“8.12”爆 炸事故教训，大力开展危险货物专项检查、隐患排查和应急演练活动，加强全员 安全培训，强化现场安全监管，加大对外来单位、人员和施工场地的安全监管力 度，确保港区作业安全，实现了安全考核指标。防城港公司进一步加强港口粉尘 整治，实施24 小时不间断道路清扫和堆场喷淋，投资2000 多万元扩建港内“绿 色防风带”及建设挡风抑尘墙，港区绿化面积达 11.6 万㎡，港区扬尘得到了较 好