1墩扩大基础.docVIP

编制原则及依据 编制依据 ⑴国家交通部现行的公路工程建设施工规范、验收标准、坝底大桥施工设计图。 ⑵项目部制定的总体施工组织设计。 ⑶目前项目部现有的技术力量和历年的桥梁施工经验。 编制原则 ⑴施工总体布置体现确保质量，满足工期的原则。 ⑵施工过程坚持安全第一，预防为主和保护环境的原则。 ⑶遵循专业队伍施工，配备专用设备的原则。 二、工程概况及主要工程数量 坝底大桥中心里程k422+140，设计为 6-20.0m先简支后连续箱梁,位于R=4000平曲线内，5#桥墩基础为明挖扩大基础，扩大基础按弹性地基梁设计。 主要工程数量:扩大基础C20砼329.12 m3，Φ22钢筋7.89吨。 三、施工进度安排： 1、施工进度安排： 根据总体施工计划要求，桥梁下部工程9月25日完工。桥墩扩大基础2002年6月6日开工，2002年8月10日前全部完工。总施工期为天数65天，其中5#墩基础施工安排如下： 基坑开挖： 2002.6.6—2002.6.9 绑钢筋、立模：2002.6.9—2002.6.15 浇筑砼： 2002.6.15—2002.6.20 施工进度计划横道图 T2-1 施工进度计划横道图 序号 工序 时间（天） 2002 6 7 8 1 基坑开挖 3 2 绑钢筋、立模 7 3 浇筑砼 5 四、施工准备 1、人员组织安排情况 （1）施工人员已到位，具体分工职责如下(附组织机构框图)： A 项目经理 a 对履行施工承包合同所要求的工程质量、安全、进度、成本和实现合同目标负全责。 b 按“施工组织设计”合理配置资源，组织均衡生产，防止因组织安排不当，影响工程质量。 c 定期检查计量支付，召开“工程例会”，分析施工质量、安全、进度情况，发现问题，及时采取有效的纠正措施，奖优罚劣，促进工程质量的提高。 d定期检查下级履行职责情况。 B 总工程师 a 协助项目经理工作，对分管工作负责。 b负责组织编写“实施性施工组织设计”及主要工序的作业指导书。 c 协助项目经理按“施工组织设计”组织生产，及时调整施工计划、优化施工方案，确保保质、按期完成“合同”任务。 d 加强技术管理基础工作，积极采用“四新”成果，推进技术进步 T3-1 项目管理组织机构框图 与提高工程质量相结合。 e 定期组织施工检查，对发现的问题及时采取措施，并验证效果。 f负责对分管部门的工作进行检查指导。 C副经理 a协助项目经理工作，对分管工作负责。 b负责审核物资(设备)供应计划、施工进度计划，经项目经理批准后实施。 c负责组织编制工程成本管理等方面情况资料，供“工程例会”分析研究。 d 负责对分管部门工作情况检查。 D工程部长： a.负责组织“合同评审”，编制“施工组织设计”，“质量计划”并组织实施，定期会同有关部门对执行情况进行检查监督，对存在的问题采取纠正和预防措施，并验证其有效性。 b.按施组要求制订月、季、年施工计划和物资（设备）供应计划，经项目经理批准后组织实施。 c.负责组织验工计价。 d.完善组织施工技术管理，做好设计变更，加强职工培训教育，提高全员技术素质，确保按质、按量、按期完成施工合同，使用户满意放心。 E保障部长： 负责施工合同的编制及验工计价工作。 负责组织施工计划及产值完成情况的汇报及分析工作。 c.负责按施工合同要求，组织物资（设备）采购、贮存、供应，并对供应物资（设备）的质量负责。 d.负责审核各单位和工点所需物资总量，做到限额发料，每月组织检查物资的使用和管理情况，对存在问题采取纠正措施。 e.协调科内各成员的工作。 F办公室主任: a.负责项目部日常行政管理和文秘工作，协调部门之间的工作联系。 及时收集施工经营情况，做好信息反馈和外来人员的接待及联系。 G实验室主任: a.及时做好原材料抽样检验和施工过程中的检验，并将结果及时报送物资和工程科。 b.做好试验、检验设备管理，保证测试数据有效。 c.负责对不合格品处置后的实施验证。 d.做好试验记录的收集、分类和归档。 H测量班长: a.按规定完成接桩复测、施工测量、放样和竣工复测，将结果报告工程科，做好向施工队的测量资料及桩橛交底，满足施工需要。 b.做好测量仪器、工具管理，确保测量结果有效，并做好测量记录的收集、分类和归档。 I质检工程师： a.编制本项目“质量检查表式汇编”和“分项、分部、单位工程划分明细表”，规范施工过程各阶段质量活动记录。 b.检查监督施工现场标识和可追溯性的有效实施。 c.会同监理工程师对隐蔽工程进行检查，对分部、特殊工序、关键工序进行检查、评定、签证。 d.