总经理2017年新年致词.docVIP

总经理2017年新年致词 总经理2017年新年致词 各位同事： 大家好！ 时间过得真快，每年在这辞旧迎新之际，我都要和同事们回顾一下我们的过去，展望我们的未。似乎这成了惯例，我也感觉是我的一份责任、一份义务。如果用一个词归纳，2016，我们是热火朝天；2017，我们充满希望。所以，我用“梦在远方、路在脚下”作为我今天发言的主题。 2016年，大家干劲十足，业务开展得红红红火火：我们的“两权一品”业务均有建树，“版权做名、产权做实、化商品做强”战略得到了很好地贯彻。华南版权在业内影响很大，全国各地均交流学习；产权业务在资办的指导下，圆满完成了国有资产保值增值的任务。 化商品是我们聚焦突破的业务，这一年，我们取得了丰硕的成果，去年年初我们定下“双翻番”目标的时候，我们很多同志心里还是捏把汗，以前只有十家交所，2016年初有近百家交易所做同样业务，在这种情况下我们提出双翻番，是不是不切实际，当时确有这种担心，但是在同志们的共同努力下，我们交出了一份漂亮的答卷：2016年全年，我们在全国体验店突破百家，经纪会员超三千家，交易商会员近百万，全年交易额突破三千亿元。总之，我们聚焦突破的战略得到了很好地实现，这与我们在座的每一位的辛勤付出分不开，这功劳是我们大家的，我们要为自己喝彩！ 这一年，我们还收获了很好的社会效益：中国首届艺术品产业诚信发展高峰论坛、与化部艺术发展中心开展全面合作、中国交协成立、广东省艺术品行业协会发起等等项目落地，进一步增强了公司的知名度和影响力；两位省委常委（广东省委常委、常务副省长徐少华，广东省委常委、宣传部部长慎海雄）莅临调研，是对我们的高度肯定；我本人入选全国化产业年度人物30强，并且网络投票为第二名，是社会各界对我们的认可，这很不容易，我借这机会，衷心感谢大家的支持帮助，谢谢你们。这是我们热火朝天的2016。 2017，我们充满希望。 为什么充满希望，因为xx交所有理想，xx交所人有理想。企业人的责任就是“办一流企业、出一流产品、创一流效益”， 2017，我们怎么干，我就围绕我们企业人的责任谈谈自己的想法。2017，我们以品牌建设为中心、以打造一流人才团队为抓手，脚踏实地，真抓实干，再创事业新高峰。 先谈品牌建设。 伟大的企业，一定是口碑好、品牌好的企业。xx交所成立六年探索过多种业务模式，在试错中前行，但六年我们始终不变放在首位的是公司品牌建设，正是大家的共同努力，“xx交所”现在是业界公认的金字招牌。这几年，无论市场怎么变，我们坚持“三公”平台的原则没有变，我们坚持做行业建设的引领者、社会责任的担当者、化产业的推动者的初心没有变，我们坚持推动化强国伟大事业发展的使命没有变。正是因为我们始终如一，不随波逐流，xx交所的品牌才会更加强而有力。 2017年品牌建设怎么干？广东省委常委、宣传部部长慎海雄在xx财经全媒体集团成立大会上讲了一句话，“国家利益高于一切、用户体验检验一切”，我觉得讲得很好，特别是“用户体验检验一切”，我觉得这是我们服务企业的致胜法宝。我认为品牌建设的关键词就是“用户体验”。我们现在不再是物以稀为贵，而是物以知为贵，现在稀缺的是注意力，稀缺的是关注度。要想获得好的注意力，好的知名度，就必须有好的口碑，有好的用户体验。 一般体验，用户认可你；好体验，用户记住你；极致体验，用户离不开你，甚至，他成了你的宣传员，为你奔走相告。小米只用了三年时间，在手机领域做到世界第三，雷军说小米的成功就是“专注、极致、口碑、快”，什么叫口碑呢？就是把用户当朋友，要真正的关爱用户，拥抱用户。要千方百计让用户有参与感，有成就感。今后我们的活动，尽可能的让我们的会员参与进。 品牌建设是一项系统工程，如果认为只是某个部门的职责，这种想法肯定是错误的。品牌建设是大家的事，是我们每一个人的事。用户往往接触到的是我们一线的同事，你的一言一行就代表交所，所以我们千万不要小看自己的工作。因此，打造xx交所金字招牌仍然是我们2017年的中心工作。 现代企业的竞争是人才的竞争。 2017年以及今后，人才工作一定是我们工作的重中之重。如何打造一流的人才团队，我谈两个关键词，一是学习力，一是执行力。 现在的盲，不是不识字，而是不懂得学习。成功的人，一定是学习力强的人；成功的企业，一定是学习型组织。世界管理学大师彼得·圣吉在《第五项修炼》一书中写到：“未唯一持久的优势，是有能力比你的竞争对手学习得更快。” 农耕时代，一个人读几本书够用一辈子；工业时代，读十几年书也能对付一辈子；信息时代，只有终身学习才不会被激烈的竞争所淘汰。十八世纪以前，知识是要一百年翻番，十九世纪是五十年翻番，二十世纪十年翻番，现在一两年就翻番，全球每年有80多万种的书籍面世，假设你一天读一本，得花2000多年才能读完一年所出版的书籍。 活在当下，我们是幸福的，也