实物配送流程培训---张二磊.pptVIP

实物配送流程培训 培训内容框架 第一部分：实物流的全过程 第二部分：单据流与实物流的并行关系 第三部分：实物流中的基础环节 第一部分：实物流程 关于实物的流程主要从下面两个方面来介绍： （1）宏观流程； （2）微观流程； 宏观实物流程图 微观实物流配送程图 整个实物流的流向应该是按流程所示 领料 领料过程主要是领料员依据领料单，将生产即将使用的物料从仓库领出的过程，也是整个工厂物流的起点过程。 领料过程实质上也是一个物料的实物检讨过程，是虚拟信息配套向实物配套转换的始端，只有将信息流转换为领出的实物最直接的方式。 分拣 分拣工作的开展，主要职责是完成物料的重新的包装的过程。其工作的开展直接的影响到配送工具，是物流五定工作的基础。 因此，对于此工序的工作质量和物料分拣的程度，直接影响到生产效率和配送的效率。换言之，它不仅是物流配套向物流运输转换的重要环节，也是决定总装生产效率的关键因素。 配套暂存 配套暂存作业是生产所需的物料在配套区内组织实物按线体、按作业号组织实物配套与运输前的物料暂存工作。 配套暂存工序是我们配送人员在“配”这个作业环节中的最后的环节点，也是直接准备上线的最后工序。 配套区暂存的物料是总装生产连续性的直接的保障，也是配送员运输的起点。 配送上线 物料配送上线作业是指：将生产所需的物料，按照标准需求的数量与包装标准，及时准确的运送到总装指定的地方。 在配送运输环节，是直接服务生产的重要环节，配送人员必须对物料运输器具、标准单元化的标准、物料在生产线上的消耗情况、物料在生产线上的定制和配送路线等完全的掌握。 实物配送流程 整个“配”和“送”的过程是一个有机的整体，都是我们日常控制实物流的工作中不可缺少的重要环节。 所以“配送链”的运作流畅程度直接影响了我们的整体运作，所以整条“配送链”的整合成为了我们的最为关键的工作。 “配送链”的理解 在企业外部物流管理的理论中，主要的是将“供应链”的整合作为物流的虚拟通道，通过需求的预测来拉动生产作为主要降低库存和运作风险的主要手段，使得整个供应链充分的整合。 在我们武汉工厂的内部物流，实际上我们也有我们自己的“供应链”，为了便于区分，我们称之为“配送链”。 “配送链”的理解 供应链对比图示： “配送链”的理解 “配送链”对比图示（以总装为例）： “配送链”的理解 所以，整个“配送链”的整合，就是我们物流顺畅保证，各职能组的角色如下： 配送工作的“供应商”——仓库； 配送工作的“顾客” ——生产线； 所以，我们的需要通过几个职能体的整合，不仅要完成的是表面的整合，关键是工作职能和流程的整合，使得我们整个“配送链”的成本最优化。 第二部分：单据流与实物流的并行关系 实物流中的单据流 讨论：单据的作用是什么？ 是我们与外部门在职责不清时，证明我们工作已经完成的凭证？ 是我们工作的指导和控制系统？ 是我们信息传递的工具？ 实物流中的单据流 在这个物流的理论中，实物流是需要动力的，在供应链中的动力实质是来源于顾客的需求信息，而在我们的“配送链”中，我们的物流动力就是“生产需求计划”，所以整个信息的传递实质上是依据单据来传递的，所以单据的流向实质上是与实物流并行并且指导流量和流向的关系。 单据流的与实物流的关系是“指导物流、配合物流”的关系 ，换言之，整个单据的流动，就控制了我们整个物流过程的流向和流量的问题。 实物流中的单据流 既然单据流在我们的实物流中起到的控制的作用，那么我们的配送在配送的过程中有没有注意到单据流应该怎样去完善？ 所以，单据流必须遵循以下的原则： （1）物料转手一次，单据必须传递一次。 （2）单据不仅仅是一次使用，需要备份，因为那是配送工作的凭证。 （3）单据流的实质就是”配送链“中的信息流。 实物流中的单据流 单据流、实物流的流向是按如下流程所示 注： 表示实物流向 领料单第一联流向 表示领料单第二联流向 表示领了单第三联流向 实物流中的单据流 通过上面的单据流程图，我们可以清晰的看