生产和服务设施布置-老师：葛长飞.pptVIP

盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 6.3.1 为什么要进行装配线平衡 5 3 4 6 2 1 6道工序 3、4两道的工序负荷率为60% 工序1的负荷率为20% 可知：浪费时间 忙闲不均 引起矛盾 浪费人力资源 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 6.3.2 装配线平衡的方法 全部工步合理划分为工序，且各工序的时间损失最少和比较均匀 确定装配流水线节拍 r = Fe / N 例：某条生产线计划产量为150件，采用两班制生产，每班规定有21分钟停歇时间，计划不合格率为2%，计算流水线的节拍。 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 计算装配线上需要的最少工作地数 Smin = ? ti / r 解：S = [(6+2+5+7+1+2+6+3+5+5+4)/10] = [46/10]= 5 例：节拍为10分钟，共11步，关系见下图： 1 2 3 4 5 6 7 8 9 10 11 2 5 7 1 6 3 5 4 5 6 2 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 6.4 非制造业的设施布置 6.4.1 办公室布置与生产制造系统相对，有很大的不同点： (1)生产制造加工对象是有形的物品，所以物料搬运是进行布置时一个重要的考虑因素，办公室加工对象是信息及组织内外的来访者。 （2）生产系统中，产出的速度取决于设备的速度，办公室主要取决于人处理信息的速度。 （3）生产制造系统中，产品的特性决定设施布置的类型，而办公室布置可能存在多种。 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 6.4 非制造业的设施布置 办公室布置考虑的主要因素： 信息传递与交流迅速、方便 人员劳动生产率 基本模式 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 习题P171 3. 工序 工序作业时间 紧前工序 A 0.69 -- B 0.55 A C 0.21 B D 0.59 B E 0.70 B F 1.10 B G 0.75 C, D, E H 0.43 G, F I 0.29 H 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 装配工序先后顺序图 0.69 A B C D E F G H I 0.55 0.21 0.59 0.70 1.1 0.75 0.43 0.29 节拍 r = Fe / N=50/300=0.167(m/i) 每小时装配300件产品的最小工作地数 S = [(0.69+0.55+0.21+0.59+0.70+1.1+0.75+0.43+0.29)/0.167] = [31.80] = 32 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 习题P171 4. 工序 工序作业时间 紧前工序 A 0.20 -- B 0.05 -- C 0.15 -- D 0.06 -- E 0.03 A, B F 0.08 C, D G 0.12 E, F H 0.05 -- I 0.05 -- J 0.12 H, I, J K 0.15 J L 0.08 K 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 装配工序先后顺序图 0.2 A B C D E F G H I 0.05 0.15 0.06 0.03 0.08 0.12 0.05 0.05 J K L 0.12 0.15 0.08 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 节拍 r = Fe / N = 50/200 = 0.25 每小时装配200件产品的最小工作地数 S = [(0.2+0.05+0.15+0.06+0.03+0.08+0.12+0.05+0.05+0.12+0.15+0.08)/0.25] = [4.56] = 5 盐城师范学院商学院 生产与运作管理 Production and Operations Management 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 第6章 生产和服务设施布置 老师：葛长飞 时间：2010年4月 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 主要内容： 6.1 布置决策 6.2 设备布置的定量分析（重点和难点） 6.3 装配线平衡 6.4 非制造业的设施布置 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 第1节 设施/设备布置决策 生产和服务设施布置就是指合理安排企业或某一组织内部各个生产作业单位和辅助设施的相对位置与面积、车间内部生产设备的布置 盐城, * 盐城师范学院商学院 Nr. * 1.1 影响企业生产单位构成的因素 产品的结构与工艺特点