体系培训经典.pptVIP

体系实施历程 * 2003年5月 成立课题研究小组 2007年 形成南方电网自主知识产权《安全生产风险管理体系》 编制了《电力企业安健环综合风险管理体系（PCAP）》试用版 2005年 2007年10月 南网选定15个试点单位，开始在公司系统推广应用 2008年 广东电网公司选取6个试点单位开展体系推进工作 2009年3月 广东电网公司全面启动体系建设工作 2010年 广东电网公司系统内各战线，体系建设横向到边，纵向到底 体系实施情况简介 南方电网公司中长期发展战略中明确设 定了体系建设的各阶段目标： * 指标维度 名称 第一步（2011年-2012年） 推进一体化 第二步（2013年-2015年） 实现国内领先 第三步（2016年-2020年） 实现国际先进 安全 安全生产风险管理体系评级 60%生产经营单位达3钻及以上，其中8%达4钻 全部生产经营单位达3钻及以上，其中20%达4钻 全部生产经营单位保持3钻及以上，60%生产经营单位达4钻及以上，其中20%达5钻 体系实施情况简介 * 1 实现风险管理 将防范事故的关口前移，由传统的注重事故管理向风险管理转变 2 实现管理要求落地 通过管理的工作向精细化、量化转变，实现管理要求落地。 3 实现安全管理持续改进 体系每个单元、要素都要求PDCA闭环，通过闭环达到安全管理水平持续上升的目的。 安全生产风险管理体系从管理内容、要求及方法方面提出规范管理要求，为安全生产管理提供管理平台。 谢 谢! 塑造安全文化 创造安全价值 本资料来源 更多资料请访问精品资料网() 安全生产风险管理体系知识培训 * 课堂规则 逃生通道 坐时5点着地 手机振动/无声 守时（团队） 参与，关注课程、积极发言 一次一人发言 请勿吸烟 其它的规则？ * 安全经验分享 * 4、体系实施情况 3、各单元介绍 1、体系基本知识介绍 2. 四大风险评估、四个机制一个系统 目 录 体系基本知识介绍 体系的含义 具有特定功能的，一定范围内或同类的事物按照一定 的秩序和内部联系组合而成的整体 系，NO 质量管理体系 NOSA五星体系 * 体系基本知识介绍 安全生产风险管理体系是南网公司对安全生产提出的总体管 理要求，为安全生产管理提供一个管理平台或框架，解决安 全生产“管什么、怎么管“的问题 * 体系设计的一条主线 如何有效地控制生产活动的相关风险 * 系统风险 作业风险 人、机、环境风险 能力与培训 管理风险 安全管理要素 管理工作标准 生产流程风险 （电源/设备/电网/用户） 评估报告与风险概述 风险控制/管理措施 作业现场管理 管理工作标准 作业过程控制 作业标准 应急及事故管理 检查与审核 风险评估与控制 生产活动 (风险) 流程、风险与质量控制 体系基本知识介绍 * 安全生产风险管理体系 安全管理 风险评估与控制 应急与事故管理 作业环境 生产用具 生产管理 职业健康系统 检查与审核 9个管理单元 12个管理要素 6个管理要素 2个管理要素 9个管理要素 7个管理要素 9个管理要素 2个管理要素 2个管理要素 2个管理要素 能力要求与培训 51个管理要素 管理节点 明确了我们要管理的范围，包括了电网安全生产的各个环节，也包括了安全、健康与环境管理内容。 ５１个要素指出了我们需要具体管理的工作内容； １61个管理节点指出了要素的管理关键点/流程节点； ４88条子标准是各个流程节点的工作要求或方法 管理子标准 159个管理节点 480条管理子标准 针对电网企业风险，设计了体系的九大管理模块，对电网安 全生产各个环节进行管理。 体系基本知识介绍 体系基本知识介绍 * 以PDCA闭环管理为原则，强调工作的计划性和有效性。 理念方法 以系统化、规范化为管理思想，强调管理工作的系统性、管理过程的规范性。 以风险控制为导向，强调事前的分析与控制。 以持续改进为目标，不断提高安全生产管理的绩效。 体系基本知识介绍 P（Plan）——计划。包括方针和目标的确定以及活动计划的制定； D（DO）——执行。执行就是具体运作，实现计划中的内容 ； C（Check）——检查。就是要总结执行计划的结果，分清哪些对了，哪些错了，明确效果，找出问题； A（Act）——行动（或处理）。对总结检查的结果进行处理，成功的经 验加以肯定，并予以标准化，或制定作业指导书，便于以后工作时遵循； 对于失败的