生产计划与控制45P.pptVIP

* 供应链管理 海尔市场链获特等奖 2月2日消息，第七届国家级企业管理现代化创新成果，经全国企业管理现代化创新成果审定委员会（中国企联管理现代化工作委员会具体承办）组织有关专家认真进行科学评价并最终审定，全国共有６１项成果被审定为“国家级企业管理现代化创新成果”。其中，海尔集团的“以‘市场链’为纽带的业务流程再造”一项成果被审定为特等奖（第一名）。这是继海尔集团在名牌战略阶段ＯＥＣ管理获得管理创新一等奖（最高奖）之后，在国际化战略阶段取得的管理上的又一最高奖项，是国家对海尔管理创新和思路的又一充分肯定。 * 世界级制造方式 为了提高企业竞争力，世界制造业开始对生产与运作模式进行大规模的改造与重构，建立面向21世纪的基于知识和创新的全球制造体系。美国著名管理学家R.施恩伯格(R.Schonberger)将其称为世界级制造方式(WCM)，主要特点是：1) 无缺陷的全面质量管理；2) 准时生产制(JIT)；3) 充分授权的团队式管理；4) 满足社会和顾客需求柔性制造系统。 在创建WCM过程中，各种先进的计算机技术、信息技术、生产运作模式和运作理论将得到广泛的重视与应用，如全面质量管理(TQM)、制造资源计划(MRPⅡ)、流程再造(BPR)，企业资源计划(ERP)、并行工程(CE)、敏捷制造(AM)、精益生产(LP)、产品数据管理(PDM)等。世界级制造方式(WCM)的形成，实际上是运作管理经过近一个世纪发展与完善的结果，它兼蓄并收了生产与运作管理中的最新成果。 * 20世纪20年代，以福特式大批量汽车制造流水线为标志，人类开始了从手工生产向大批量流水线生产的转变。随着知识经济、信息时代的到来，大批量生产模式因其刚性过大、适应市场变化的能力差受到了严峻的挑战。因此，20世纪80年代后期以来涌现出一批诸如并行工程（Concurrent Engineering, CE）、精益生产（Lean Production, LP）、敏捷制造（Agile Manufacturing, AM）等等的新型管理思想和方法。而在诸家之说中，敏捷制造占据了十分突出的位置，并由此引出“敏捷竞争”（Agile Competition，AC）这一全新概念。 敏捷竞争创造性地提出了“虚拟企业”这一组织形式，通过组建动态联盟，在企业间建立起一种既有竞争更强调合作的“共赢”（Win-win）新型关系，并通过信息技术联成的临时网络组织，以达到共享技术和资源、分摊费用与风险以及满足市场需求的目的。 随着改革开放的深入，中国企业，尤其是国有企业的经营却日益艰难，其中最主要的原因是企业的经营管理已经不能适应当今全球化激烈竞争的市场环境要求。 三、“敏捷竞争”的产生和发展 * 三、“敏捷竞争”的产生和发展 以动态联盟为基础的敏捷竞争模式。其核心思想是:为了适应变化的市场和取得竞争优势，企业不能仅仅依常自身的有限资源，而必须以一定的机制合理利用其它企业的资源和技术，实现综合资源动态优化配置，快速度、低成本地适应多变的市场需求。 * 一、生产系统的构成 生产管理是对企业的生产转换子系统的运行进行管理。 主要功能是对此转换过程进行组织、计划和控制。 第三节 工业企业生产系统的构成 * 投入 外部信息 政策法律 经济 技术 市场信息 客户需求 竞争厂商 市场份额及走势 生产要素 材料 劳动力 资金 设备、动力等 转换子系统 形态转换 (制造业、矿业) 位置转换 (运输业) 储存服务 (仓储业) 交换服务 (零售业、批发业) 生理转换 (医院) 产出 直投产出 产品 劳务 间接产出 纳税 就业 技术进步 环境 计划与控制子系统 图1-1 生产系统模型 * 图1-4 工业企业生产系统构成 决策层 运作层 * 1、运作层 营销部门的职能 营销(marketing)：在分析客户需求和市场走势的基础上采取各种促销行为，同时提出开发有市场潜力的新产品设想及产品的功能及性能要求。 销售(sales)：向客户出售订单。 * 产品开发部门的职能 依据营销部门输入的信息进行新产品研发和设计工作。 新产品设计方案和现有产品的订单一起形成企业的生产任务，传递给制造部门 供应部门的职能 生产支持部门的职能： 技术支持：各种设备和生产技术，如计算机集成制造系统CIMS 管理支持：设备维修系统、质量保证系统等 人员支持：具备专业技能和素质的管理人员和工人 供应各种原材料、辅助材料、配套零部件等 * 制造部门的职能 配送部门的职能