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XXXXXXX集团有限公司 生产现场管理 前 言 现场管理是一个企业的企业形象、管理水平、产品质量控制和精神面貌的综合反映，是衡量企业综合素质及管理水平高低的重要标志。搞好生产现场管理，有利于企业增强竞争力, 消除“跑、冒、漏、滴”和“脏、乱、差”状况，提高产品质量和员工素质，保证安全生产，对提高企业经济效益，增强企业实力具有十分重要的意义。 作业标准化作用 标准化作业把复杂的管理和程序化的作业有机地融合一体，使管理有章法，工作有程序，动作有标准。 标准化作业能将安全规章制度具体化。 标准化作业还有助于企业管理水平的提高，从而提高企业经济效益。 推广标准化作业，可优化现行作业方法，改变不良作业习惯，使每一工人都按照安全、省力、统一的作业方法工作。 作业标准化 设备管理应当以效益为中心，坚持依靠技术进步，促进生产经营发展和预防为主的方针。以科学发展观为指导，贯彻国家的方针、政策、法规，通过技术、经济和组织措施，对企业的主要生产设备进行综合管理，坚持设计、制造与使用相结合：维护与计划检修相结合；修理、改造与更新相结合；专业管理与群众管理相结合：技术管理与经济管理相结合的原则，做到综合规划、合理选购、及时安装、正确使用、精心维护、科学检修、安全生产、适时改造和更新，不断改善和提高企业技术装备的素质，为企业的生产发展、技术进步、提高经济效益服务。 机器 机器，就是指生产中所使用的设备、工具等辅助生产用具。 第二个M——机器 选择和 评价 检查维护保养修理 使用 设备改造与更新 日常管理 根据技术上先进和经济上合理的原则，结合生产需要，正确的选择设备，并进行经济技术评价，已选择最佳方案。 根据设备特点，科学合理地 使用设备、安排生产，可以减轻设备损耗，延长使用寿命。根据机器设备的性能及操作要求来培养操作者，使其能够正确操作使用设备进行生产，这是设备管理最基础的内容。 设备管理的中心环节，也是工作量最大的环节。要合理的制定设备的检查、维护保养和修理计划并组织实施。 根据企业的生产经营的规模、产品品种、质量和开发新产品、改善老产品的需要，有计划、有重点的对现有设备进行改造和更新。 主要包括设备的分类、登记、编号、封存、报废、事故处理和技术资料管理等。 设备管理的主要内容 设备故障零化的五条对策 准备 基本条件 遵守 使用条件 劣化复原 改善 设计上弱点 技能向上 运转部门 保全部门 （自主管理） （全面保全） 物（Material），指物料，半成品、配件、原料等产品用料。现在的工业产品的生产，分工细化，一般都有几种几十种配件或部件是几个部门同时运作。当某一部件未完成时，整个产品都不能组装，造成装配工序停工待料。不论在那一个部门，工作的结果都会影响到其他部门的生产运作。当然，不能只顾自己部门的生产而忽略其后工序或其他相关工序的运作；因为企业的运作的是否良好是整体能否平衡运作的结果。 所以在生产管理的工作里面，必须密切注意前工序送来的半成品，仓库的配件，自己工序的生产半成品或成品的进度情况。一个好的管理者，是一个能纵观全局的人；能够为大家着想的人。 物料 第三个M——物料 为什么开展物料管理？ 01 符合人机工程的工位布置 清晰的、透明的、一目了然的流程 通过目视使供应链的每个环节透明化 现场整洁有序 节省生产区域面积 通过快速反应，提高供给的可靠性 是生产车间和物料供给系统提高效率的基础 质量改进 02 03 04 05 06 07 08 01 物料占企业成本的50% ~70%，重要性很高 02 物料=现金+时间+劳务 03 物料周转效率能决定营运绩效 物料管理的重要性 保持生产顺畅，避免停工待料 防止物料损失 降低物料库存成本 呆废料的管制与管理 提高物流效率 物料管理的目的 Your text 法（Mothod），顾名思义，方法\技术。指生产过程中所需遵循的规章制度。它包括：工艺指导书，标准工序指引，生产图纸，生产计划表，产品作业标准，检验标准，各种操作规程等。他们在这里的作用是能及时准确的反映产品的生产和产品质量的要求。严格按照规程作业，是保证产品质量和生产进度的一个条件。 Your text 处理任何一件事情，不论其结果如何，都会使用到某种方法。那么一个企业要生存和发展同样需要方法。前面我们讲到了人员、机器和原材料，如果仅仅只拥有了这几样东西，企业并不等于就能顺利生产了。企业要赢利，方法是绝对少不了的。古时国家之间争夺城池有孙子兵法三十六计，现在激烈的市场竞争中有各种商场谋略，这些都证明了方法的重要性。 第四个M——方法 方法的具体体现 1、为车间工作任务进行有效排序。 2、进行作业安排，即按作业计划安排进行工作任务的分配。 3、机械使用方法。 4、收集、