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生产与成本理论Theory of Production and Cost 问题的提出 1994年，随着美国经济的复苏，国内钢材价格看涨。在年初钢材价格大幅度上升之后，美国的钢铁企业都计划在年末将板钢的价格再提高10个百分点，与钢材市场紧密相连的电镀产品的市场价格有望上升20个百分点。 为了消除国内钢材价格上涨的影响，美国的汽车厂商开始到海外寻找新的供应商；同时，设法在生产中使用其他原材料，例如，到1995年，各家汽车公司都在发动机、传动装置、车体、空调和避雷装置中增加了铝的使用，以替代铸铁和钢材的消耗；另外，汽车公司还增加了科研经费，用于开发塑料、美和废旧原料在生产中的使用。 问题：企业在生产过程中如何在可替代的投入要素之间选择？要素价格变动如何影响最优投入量的变动？投入要素价格将如何影响企业最终的生产成本和产量决策？ 问题的提出（续） 随着90年代贸易壁垒的削弱或消失，全球市场化和高度竞争化的格局越来越明显。这种变化使仅仅依靠多种销售产品或降低价格的经营方式难以奏效。全球竞争促使经理们提高生产力和降低成本，以满足股东更多盈利的需要。 ----降低成本已经成为企业经营的圣杯！重组和重建成为生产经营管理的重要主题。 主要内容 基本概念 长期与短期 生产理论 生产理论的基本概念 短期生产理论 长期生产理论 最优要素投入组合理论 规模报酬理论 成本理论 基本的成本概念 短期成本理论 长期成本理论 成本-利润分析 生产经营的两种决策框架 短期经营与决策：一种或多种投入是固定的时期，产量和成本的变化完全是变动要素投入变化的结果。 长期经营与决策：所有投入都可以变动的时期。 不同企业与行业的长短期各不相同：钢铁、电力的短期可能长一些，如50兆瓦的水电站的建设期一般为3年，即固定投入的调整时间为3年，3年以内都为短期；而服装行业的缝纫设备相对容易改变，故而其短期非常短。 对于长期生存的企业，经理可能选择任意规模的厂房，使用任意数量的资产、设备。一旦企业建立了新的厂房或改变了现有厂房的规模，经理就可以运用短期决策框架。因此，可以将短期经营看作生产实际发生的周期内的经营，将长期看作对未来生产的计划水平。对应地，短期决策称为经营决策，长期决策称为计划决策，其重要区别在于投入要素是否可以变动，而不是以时间纬度进行划分(根据时间长短划分决策是战略管理的方法)。 生产理论 要解决的问题 在新成立的工厂中，使用多少台机器、雇用多少工人？ 为了提高产量，是雇佣更多的工人呢，还是另外再投资办厂？ 一家工厂是生产各种型号的同类产品呢，还是每家工厂只生产一种型号的产品？ 成本如何随时间和产量而变化？ 生产理论的基本概念 生产：将生产（投入）要素制造成产品或服务的过程。 生产要素包括劳动、机器、土地、原材料、资金、其他固定设备等 生产函数：一个列表（或图表、数学方程），描述了在给定生产技术条件下，一定量的投入所能生产的最大量的产出，或者既定的产量与其所需的最小投入量之间的关系。生产函数只反映技术关系，不反映经济关系。简化函数形式记为Q = f (L,K) 技术有效与经济有效：技术有效：给定投入而产量最大=给定产出而投入最小（数量相关、价格无关）。经济有效：给定产出，成本最低（数量、价格均相关）；技术有效的不一定经济有效，经济有效的一定技术有效----生产函数已经技术有效 固定比例与变动比例：要素之间的替代关系（或生产技术）存在差异。固定比例技术中存在“短边规则”，衣服、皮鞋的生产要求要素固定比例投入；大部分生产是变动比例投入。 固定投入与变动投入：当市场条件变化要求产出变化时，其投入量不能立即随之变化的投入，如厂房、机器、土地等，称为固定投入；投入量能够立即随产出变化的称为变动投入，如劳动、部分原材料等。 技术有效----生产100台某小型机械的几种可能生产方法 经济有效不同要素价格下生产100台某小型机械的成本不同 短期生产理论 假定生产函数为 ， 即劳动投入可变动，资本投入固定 总产量（Total Production） 看作是劳动投入（变动要素）带来的最大产量，记作TPL 平均产量（Average Production） 一种要素的平均产量=总产量/要素投入量，即APL=TPL/L 边际产量（Marginal Production） 要素投入的增量所引起的产量的增量，记作MPL=ΔTPL/ΔL 或MPL=d(TPL)/d