生产率管理P70.pptVIP

2.5硬因素 厂房、设备：厂房和设备的维修保养程度，工作地、设备平面布置状况，设备生产能力、使用年限、投资成本等都会影响生产率； 技术：产品和劳务数量的增加、质量的改进，新工艺流程、工艺方法等，可以促进生产率的提高；新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现 2.5硬因素 材料和能源：降低材料和能源的消耗能够直接提高生产率。材料选择，材料质量，生产流程控制和废品的利用管理，存货周转率，库存管理，以国产材料代替进口材料等，都是通过成本的影响而影响物耗生产率。 2.5软因素 人：人的价值观、工作动机、工作方法、技术、个人技巧、知识、工作态度和才能，都会影响生产率； 组织和机构：通过管理职能对企业生产经营进行合理地组织、协调，能够促进生产率的提高； 工作方法：对现有工作方法的改进，会使生产率有显著提高。工作方法改进的有关技术。 管理方式：组织、计划、协调和控制。 2.5影响企业生产率的外部因素 1、人力资源：员工能力与积极性 2、科技水平：科学技术是第一生产力 3、政府政策：实际工作、法规、交通通讯、动力、财政措施和经济杠杆等 2.5提高生产率的方法 1、人事方法：人力资源开发和管理方法 2、技术方法：工业工程方法 2.5人事方法 劳动力的质量表现为：承诺感；对组织的献身和忠诚；良好的沟通才能；参与能力；社会责任感；专业技术能力和感受变化的敏感程度。 高质量的劳动力通过生产行为表现为生产效率的提高，产出增多，对成本的控制能力增强等，从而实现对人力资源的有效利用 劳动力有效利用的重要杠杆是激励。 2.5人事方法 物质激励 非物质激励：职位晋升、参与决策、荣誉感 教育与培训 职业保障 2.5工业工程方法 运用工业工程的原理和方法对现有生产组织进行系统分析，改进工厂布置 采用现代化制造技术 加强研发，利用价值分析改进产品设计，减少产品工作量，降低成本 开展工作研究，改善作业和工艺系统，减少多余操作和无效工作时间 运用现代生产/库存技术，运用现代物流技术 运用可靠性工作进行系统维护 采用工效学知识和技术改善作业环境，创造良好的工作条件。 * 举例说明一些生产率的计算，比如劳动生产率，原材料生产率；给出问题，如何计算总生产率？？ * 资源耗用速度就是物耗生产率；介绍产品成本的构成。 * 3、对劳动生产率影响因素的分析 劳动生产率是一个经济指标 人力资源：熟练工与新手的判别，“以人为本”、“人本主义” 科学技术水平：新工具、新管理思想、新设备、新材料、新产品出现 产品设计：70%以上的产品成本是设计出来的 生产组织：手工作业与流水线作业 生产规模：大批量生产与小批量加工 3、对劳动生产率影响因素的分析 产品开发与设计工作主要内容 产品开发决策 产品设计 工艺设计 试制鉴定 正式生产 2.1 产品开发与设计概述 调查与预测分析 产品构思创意及筛选 寿命周期分析 开发时机选择 开发策略选择 开发方式选择 编制技术任务书 方案设计 技术设计 工作图设计 工艺分析与审查 工艺方案拟定 编制工艺规程 工装设计制造 样品试制和鉴定 小批试制和鉴定 3、对劳动生产率影响因素的分析 对Rolls Royce公司的调查表明，2000个部件在产品设计阶段决定了最终产品成本的80%； 据General Motor经理称卡车变速器70%的制造成本是由设计决定的； Ford Motor公司估计在设计、材料、劳动力和制造费用四个因素中，70%的生产节约源于设计的改进。 2.2物耗生产率的测定与分析 物耗是指为生产产品而消耗的原材料、燃料、动力； 在物耗生产率的测定、分析时，应考察资源耗用速度、资源的节约等因素； 资源耗用速度的提高，可以加速资金周转、分摊设备折旧、降低人力成本等。 资源的节约的重要的方面是提高资源的利用率，在生产过程中保证生产出合格的产品，尽量降低不合格率，但是这往往会降低资源的耗用速度。 2.2物耗生产率的测定与分析 生产产品时的物资耗用速度与设备、工艺流程等技术组织因素有关；a.质量不合格率；b.设备动力；c.能源利用：焊接等工艺； 劳动作为一切价值的源泉，对整个生产率水平起着决定性的作用，在测定、分析物耗生产率时也必须考虑劳动者的生产效率对物耗的影响。a.工人的劳动积极性；b.工人熟练程度；c.工人的责任心等方面； 2.2物耗生产率的测定与分析 物耗生产率的测定、分析模式： 标准产出量 标准物耗投入量 实际产出量 物耗生产率=-----------------×-------------------×-------------- 标准物耗投入量 实际物耗投入量 标准产出量 原材料、燃料、动力等实际物耗，属