生产车间成本控制培训讲解.pptVIP

2、责任成本 责任成本是由特定的责任中心所发生的耗费，责任成本的归集以可控性为原则，这是责任成本的最重要的特点。 四、成本控制考核 四、成本控制考核 3、责任成本、产品成本两者关系 （1）、责任成本的归集对象是责任中心，而产品成本归集的对象是产品； （2）、责任成本按谁负责承担的原则进行归集，产品成本按谁受益谁承担的原则进行归集； （3）、责任成本的归集以可控性为原则，产品成本的归集以合理合法为原则； 四、成本控制考核 产 品 品 种 A B C 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 料工费 + + + + + + 甲 乙 丙 A产品成本 B产品成本 C产品成本 + + + + + + + + 甲责任成本 乙责任成本 丙责任成本 总成本 责任成本 责任中心 + + 责任成本与产品成本的归集模式 四、成本控制考核 4、成本考核指标 成本考核的指标主要集中于目标成本完成情况，包括目标成本节约额和目标成本节约率两个指标。 （1）、目标成本节约额 目标成本节约额是一个绝对数指标，它以绝对数形式反映目标成本的完成情况。 四、成本控制考核 这一指标的计算公式如下： 目标成本节约额=预算成本－实际成本 （2）、目标成本节约率 目标成本节约率是一个相对数指标，它以相对数形式反映目标成本的完成情况。 这一指标的计算公式如下： 目标成本节约率=目标成本节约额/目标成 本*100% 四、成本控制考核 例如：甲、乙、丙三个责任中心的责任成本预算及实际成本完成情况如下： 预算成本 实际成本 （元） （元） 甲责任中心 160000 150000 乙责任中心 85000 90000 丙责任中心 100000 100000 四、成本控制考核 目标成本节约额（甲）=160000－150000 =10000（元） 目标成本节约率（甲）=10000/16000*100% =6.25% 目标成本节约额（乙）=85000－90000 =-5000（元） 四、成本控制考核 目标成本节约率（乙）=-5000/85000*100% =-5.88% 目标成本节约额（丙）=100000－100000 =0 目标成本节约率（丙）=0/100000*100% =0 四、成本控制考核 5、业绩评价 目标成本节约额和目标成本节约率两指标相辅相成，因此评价一个责任中心的经营业绩时必须综合考核两个指标的结果。从上指标的计算中可以看出，甲责任中心目标成本完成情况较好，节约额达10000元，节约率达6.25%；乙责任中 四、成本控制考核 心目标成本完成情况较差，超支5000元，超支率达5.88%；丙责任中心正好完成目标成本，不超支也不节约。根据这一结果，如果没有其他环境影响，则甲责任中心的业绩是好的，成本控制较有效；乙责任中心相比比较差；丙责任中心可以。但在实际工作中，还应考虑一些具体情况，例如几种产品耗用的材料是否 四、成本控制考核 相同；标准成本前次修订时间的长短，因为如果标准成本很久没修订的话，就很难适应环境的变化，这样以过时的标准来衡量现在的工作业绩，就会失之偏颇；以及有无特殊情况或不可预计或不可控情况的发生。只有综合考核了各个方面因素的影响，业绩评价才能做到公正、合理、才能收到良好的效果。 五、武汉总厂分工序成本核算 1、各车间工序编码 2、领用单的填写 3、废品损失的控制 4、工时价格的计算 5、工时效率的计算 6、停线分类 2002年废品损失趋势图 2003年废品损失趋势图 2003年8月实际产量--工时表 六、练习 * 目录 一、成本概述 二、成本分类 三、成本计算方法 四、成本控制考核 五、武汉总厂分工序成本核算 六、练习 一、成本概述 “成本”这个术语可以用各种不同方式来下定义，一般来说，成本是指为获得一件物品所支付的价