设备管理实战与TPM资料.pptVIP

全员生产设备管理（PTM） . . TPM的理念 自己的设备自己来保全 追求设备的正常状态 主题改善活动 专业保全活动 自主管理活动 初期管理活动 品质保全活动 有组织的教育、培训 改善 人的体质 改善 设备体质 保全 部门 运转 部门 消灭设备浪费 我是制造的人 你是维修的人 维持、改善设备 改善 企业体质 比设备 强的人 设备能力的 最大发挥 创 造 充 满 活 力 工 厂 自主管理活动的作用 1、为树立形象、促进对外交流作出了贡献 QC小组活动发表赛，员工组成的代表队统一成一个整体，体现出整体水平与素质，为企业树立了良好的企业形象。 2、自主管理活动是一项管理，改进质量，降低消耗，提高经济效益； 遵循PDCA方式，每项小改小革都为解决实际问题作出了应有的贡献。 3、为发现人才创造了条件 自主管理活动开展使员工有大显身手的机会。对班组职工来说，通过自主管理活动，小组成员自己提出问题，自己动手解决问题，再将自己的成果用科学的方法进行总结，然后推出去交流，在此过程中，可以发现很多素质高综合型人才，为企业知人、选人、用人、育人提供了参考。 4、自主管理活动是一个舞台 展示工作实绩、与他人交流学习舞台，使员工工作成绩得到肯定。 5、自主管理活动是企业文化的一个方面 学习型组织。课题完成能帮职工树立信心，实现自我价值，发现同伴的价值，既尊重了自己，也尊重了他人。在活动中实现信息共享，体现出集体的智慧、团队的水平和战斗力，为凝聚力工程打下良好的基础。 “4728515” 四个循环 计划 plan 实施 do 检查 check 处理 action 7种工具 1、排列图 2、因果图 6、直方图 5、分层法 4、散布图 3、对策表 7、控制图 1、系统图 2、关联图 7、矩阵数据分析法 3、亲和图 4、矩阵图 5、矢线图 6、PDPC法 用 数 据 说 话 思 考 性 管 理 二级目标 上级目标 本部门目标 八个步骤 确立课题 现状调查 要因分析 对策制定 对策实施 效果检查 总结巩固 再次循环 P D C A “4728515” 5W1H what 对策 when 日期及进度 who 负责人或责任者 why 目标 where 工作地点 how 方法或具体措施计划 5M要素 人 man 机 machine 料 material 法 method 环 medium “4728515” 自主管理TPM成功的12要点 1. 导入教育………是否完整地理解TPM ? 2. 部门之间的协助……其他部门对生产部门的援助协作、是否做得很好 ? 3. 小组活动主体……… 重复的小组活动是否在进行 ? 4. 作业本身………“自主保全就是作业本身”的思考方式是否常识化 ? 5. 实践主义………不受形式或管理的约束,是否用身体行动来解决问题 ? 6. 教育训练……… 按照每个阶段的目标,是否进行着教育训练 ？ 7. 实质性效果………按照每个阶段的目标,是否有实质性效果 ? 8. 自己制定应遵守的事项………是否拥有自己制定的能力 ? 9. 自主保全诊断………管理者的诊断与指导是否贴切 ? 10. 样板先行………样板的选择方法是否合适,管理者的指导是否良好 ? 11. 迅速地工事处理………对指出的不合理的处理或改善是否迅速进行着 ? 12. 彻底地落实………是不是只追求STEP的形式性活动 ? 自主管理成功的秘诀 第一部分 国内当今企业该如何进行设备管理第二部分：设备维修模式的选择第三部分：设备点检制及设备点检方式第四部分：点检员的配置及点检员的培养第五部分：设备点检制的步骤分析第六部分：点检组织系统——现场管理模型第七部分：设备点检的实施1．点检记录???? 2．点检处理 3．点检改进第八部分：推进点检制的保证措施第九部分??构建TPM设备管理系统介绍第十部分??实施TPM计划保养活动介绍 点检管理的四个环节 （1）制定点检标准和点检计划（P）。 （2）按计划和标准实施点检和修理工程（D）。 （3）检查实施结果，进行实绩分析（C）。 （4）在实绩检查分析的基础上制定措施，自主改进（