设备管理信息系统P73.pptVIP

核算。允许输入运输费、附加费、折扣和运输合同, 自动处理内部单据,进行支付结算,成本计算灵活,可以按照重量、体积、运输方式、运输等级进行计算,同时也能计算客户的保本重量和最有竞争力的价格等项目 , 以便能够 比较各种运输 , 定义最小运输值。 由于运输管理与ERP的成本模块紧密相连,保证了会计科目的一致性。 运输信息网络： 运输管理提供友好的监控和报警,以便通过计划与实际成本的比较,交货时间等参数,评价各种链接功能,也可以用网络图来模拟运输操作。 通过协调人工及资源,实现低成本高收入的运输排程和路线计划,提高生产力,减少失误。通过与各种业务的高度集成,实现运输进度、位置、订单状态的监控, 为决策者提供运输分析和报告。 资产维护： 资产维护的概念及意义 资产维护是对企业高价值的资产,如各种设施、生产设备、厂房等的维护。资产维护也是对资产运行全过程的管理,它包括资产的物质运行形式及资产的资金运行形式。资产的物质运行形式有计划、设计、制造、购置、安装、使用、维护等,资产的资金运行形式有投资、维护费用、折旧等。资产的资金运行形式主 要反映在财务的固定资产核算中,而资产的物质运行形式主要反映在资产维护中,当然也可以将两者结合起来。 资产维护的目的是要提高员工工作的安全性和效率, 减少停机时间,控制维护费用,降低备件库存和费用,提高采购效率,以及充分利用设备、设施、人力及其他资源。 资产维护的作用 资产维护是把维护人员的知识转化为企业范围内的智力资本,提供集成的安全系统,并做好实时的危险记录,为现场员工提供正确和规范的工票,建立全面的文档管理,规划复杂的工作流程,协调业务运行,安排 负荷的轻重缓急,按照可以得到的必需备件和人力资源来部署工作,分析设备故障, 实行必要的预维护。 资产维护模块的具体功能有以下几方面: 企业资产模型的建立为企业建立资产编码,以跟踪资产及其费用 , 历史记录和故障情况。 工作单： 通过工作单来查看详细的工作计划、进度安排、费用、人力、物料、设备、故障分析和相关的文档。按照工作请求和快速报告来建立日常维修作业,请求及报告工作单的执行情况。 检验： 确定检验方案、进度安排、记录检验资料,分析检验数据,支持预防性的维护。 预防性维护： 预防性维护功能可以单独,成批或自动生成预防性资产维护工作单,并且允许采用多重标准来生成工作单, 集合多种维护单,以防止意外停产事故的发生。 资源： 资源是指企业、服务合同,以及租借工具方面的详细资源,保存这些资料,以便为制定计划和分析提供资料。 人力： 人力是指员工的档案,包括员工的出勤率、休假、 病假、工种、加班时间、报酬等人力方面的资料,保存这些资料,以便按工种组织人力。 日程表管理： 建立设备、工种和人力记录的日程表 , 并将它与人力记录联系起来,以便根据可用的设备和人力编制计划。 作业计划： 按照作业计划跟踪各种资产维护的数量和成本, 自动检索单价和成本,便于进行物料、人 力和工具的成本预测。 作业管理： 作业管理可以产生日常计划并记录管理工作的 积压,减少由于设备故障而引起的停机时间,按照计划的作业次序分派人力,并跟踪人力的可利用率,跟踪作业,集中调度和现场调度。 项目进度管理： 项目进度管理利用资源平衡方法产生维修工作进度安排,预测未来的维护工作,并以图形方式显示。还可以分析和调度资源。 采购： 采购部分可以自动生成备件及服务的采购申请单、订单,分析供应商的表现,定义多币制及支持国际采购。 库存： 库存部分提供了定义属性及查找物料、设备和地点的功能,跟踪仓库的物料库存以及缺货物料,记录物料采购成本和标准成本,用物料的ABC分类来指定物料的优先顺序,显示使用某备件的所有设备及使用量。 安全： 能够对危险品加以标识,并相应地发出警告。同时,还可以识别受影响的设备及其地点。 库存控制： 库存类型： 库存是为物料的储存而建立的,它是企业的基地。 库存资产一般占用企业总资产的15%-40%。库存可以吸收销售量的起伏,使生产调整与机器的高利用率成为可能,以及防止由于不稳定的物流所引起的人员与设备的停工。因此,必要的库存是有利的,但是过多的库存将会占用大量的资本。库存类型按物料在加工过程中的地位和功能来划分是不同的。 按照物料在加工过程中的地位来划分，库存类型有： 原材料一一投入生产加工的物料； 在制品一一正在加工或等待加工的物料；