设备管理知识概述.pptVIP

李良兵 2012-2-17 培训对象：现场主管及以上管理人员 设备管理分类 根据设备综合管理理论，企业应实行设备全过程管理，即从设备的规划直至报废的整个过程的管理，这个过程一般分为前期管理和使用管理两个阶段。 前期管理 企业设备前期管理的主要内容包含设备的规划、选型与购置、验收、安装与调试等。 设备规划 设备规划又称设备投资规划，是企业中长期生产经营发展规划的重要组成部分。设备投资规划的制定，必须建立在充分调查、论证的基础之上，必须要以市场为导向，以生产经营活动为中心。制订和执行设备规划对企业新技术、新工艺应用，产品质量提高，扩大再生产以及其它技术措施的实施，起着促进和保证作用。因此，设备规划的制订必须首先由企业生产部门、设备管理部门在全面执行企业生产经营目标的前提下，提出规划草案，经组织相关职能部门讨论、修改整理后，送企业领导办公会议讨论批准即成为正式设备规划，并下达设备管理部门执行。 设备选型与购置 一、选型的基本原则 （1）生产适用 所选购的设备应与本企业生产及扩大再生产规模相适应。 （2）技术先进 在满足生产需要的前提下，要求设备的技术性能指标保持先进水平，以利于提高产品质量和延长设备技术寿命，并满足HSE的要求。 （3）经济合理 要求设备价格合理，在使用过程中能耗、维护费用低，并且投资回收期较短。 二、选型应注意的问题 （1）设备的生产效率； （2）设备的工作精度； （3）设备的能耗指标； （4）设备的可靠性与维修性； （5）设备的安全性与环保性； （6）设备的配套要求； （7）设备主要零部件的互换性； （8）设备操作性； （9）设备操作技术要求； （10）设备的经济性； （11）设备的交货期及售后服务条件。 三、设备购置 设备的购置分为两种情况，一是对于单台设备价值较低的设备，通过调研、选型分析后，直接与制造商或经销商签订合同；二是对于价值较高的设备（单台设备价值在100万元以上的设备），要求采用招标的方式，进行采购。 设备的招标分为三种方式： （1）公开招标。公开刊登招标广告，含国际性竞争招标和国内竞争性招标； （2）邀请招标。即不公开刊登招标广告，根据事前的调查，对国内有资格的经销商或制造商直接发出投标邀请； （3）议标（又称谈判招标）。它是非公开、非竞争性招标，它是由招标人物色几家厂家直接进行合同谈判。 设备购置要签订合同，设备购置合同的签订，要严格遵守《中华人民共和国合同法》和有关规定，对方应有法定代表人的授权委托，经双方签章（加盖合同专用章）、签字后，才具有法律效力。国内合同的主要内容： （1）设备名称、规格型号； （2）数量和质量； （3）合同价格及付款方式； （4）交货期限及交货地点、运输方式及费用；（5）违约责任； （6）未尽事宜的解决方式； （7）附件 技术协议及售后服务承诺。 设备订货合同签订后，设备在制造过程中，要对设备关键部位和关键环节作好监造工作，要求厂家作好设备制造的过程控制。 3 设备验收 设备货验收包括设备出厂前的验收和设备到货后的验收两部分。 一、设备出厂前的验收 主要是针对重要设备而言，在工程工期非常紧张的情况下，为了保证设备正点投入使用，在设备出厂前，派遣专业技术人员到厂家进行初步验收，并监督发货情况。这样尽可能避免设备零部件的错发和漏发，尽可能避免货运装车、封车不规范而造成的设备损坏，为设备正常安装提供保证。 二、设备到货验收包含设备到货的及时性和设备完整性两方面。 1、设备到货的及时性 （1）不允许提前太多的时间到货，否则设备购买者将增加占地费、保管费以及可能造成的设备损坏；（2）不准延期到货，否则将影响工程的工期。 2、设备完整性 （1）设备到货的交接及保管工作；（2）组织相关部门验收，按照设备装相单，对设备及设备部件、备件、技术资料进行清点，并作好清点记录，仔细检查设备有无损伤，有损伤的部位要作好损伤检测及记录工作；（3）有损伤的设备要作好索赔工作；（4）填写到货验收记录。 4 设备安装与调试 一 、设备安装 车间、预制厂设备安装定位的基本原则：满足生产工艺的需要及维护、检修、安全、工序连接等方面的要求，具体考虑下列因素（1）适应工艺流程的需要；（2）保证最短的生产流程，方便工件的存放、运输；（3）满足设备维护、维修、安全操作的需要；（4）平面布置排列整齐、美观。 设备基础施工严格按照基础图纸施工，安装好预埋件，并作好基础的验收工作。 设备安装主要内容 （1）制订安装工作流程；（2）清洗设备；（3）安装地脚螺栓；（4）安装垫铁；（5）设备就位调整；（6）安装验收。 二、 设备调试 设备调试主要内容 ：（1）空载试运；（2）