设备管理新思维的讲义培训.pptVIP

团队学习的原理与方法论 1、深度汇谈原理。二人交换苹果，各得一个苹果；二人交换思想，各得二个思想。深度汇谈的目的是要超越个儿见解，不是要赢得对话，辨倒对方。好的深度汇谈，每人都是赢家。 2、深度汇谈与讨论的整合原理。 3、习惯性防卫原理。每人都有这样的防卫思想，怕暴露自己想法背后的思维是否正确。表现在：说恭维话、说套话、口是心非、避重就轻、强词夺理等等。这样习惯性的防卫会削弱团队的力量 团队学习的精髓和目标 1、方向一致； 2、发挥集体智慧，使1+1》2； 3、设备保养与维修关系的探询、研讨； 4、维修策略的深度汇谈； 5、扁平化组织结构的深度汇谈； 6、标准化作业体系的学习； 7、技能学习，由主意识进入潜意识。 团队建立共同的愿景永不停滞的系统思考 五项修炼的整合 领导的在五项修炼中的作用 1、领导首先是设计师，设计工作包括整合愿景、价值观、理念、系统思考及心智模式，并整合所有的学习修炼； 2、领导又是仆人，首先是自己的愿景、企业愿景的仆人； 3、领导是培训师，对组织的学习负责，永远把组织的学习放到工作的中心。做企业是做人，办学校。 * 设备管理新理念培训讲义 （一） ZXF 2004.02.22 企业设备管理的策划、设计 与组织修炼 一、企业设备管理的策划与设计 二、设备管理组织的修炼 第一节 企业设备管理的策划与设计 在市场经济体制下，企业重视市场，重视销售策划、 企业形象策划和企业文化营造。重视质量控制。但很少 有企业的管理团队会重视或认真考虑设备管理也需要策 划与设计。 一般会把设备管理理解为设备台帐管理和设备维修， 把设备管理组织看成救火队，把设备管理看成是增加成 本的，不增值的。 对设备管理的定位不清晰。设备管理人员永远是辅 助的。 实际上，根据木桶理论，设备管理就是木桶的一角， 这个系统的不良，是会影响和制约“企业”总系统的水平。 设备管理的理念策划 一、 理念策划就是以现代管理的新思想、新观念来改变人们长期 的传统思维。 例如：“设备总是要出故障的”这是人们一直来的观点，但我 们可以这样分析“故障”，“人故意使设备产生故障的”。所以，只 要我们去关心、爱护设备，加强设备的基础保养，设备可以达到 “零故障”。 这个观点不是说故障是人造成的，而是对传统观念的冲击 是要建立“强化设备保养”的理念。 二、 设备管理的“扁平”化也是一种理念。企业长期来的形成的组织 结构要压缩。不少企业错综复杂、重叠设置的组织结构往往把工作的 作用从“解决问题”变成“制造问题”。设备管理、生产管理要出效率，必 须树立“扁平”化理念。 但设备管理不突破传统思维，建立新理念，使之成为企业文化的 重要组成部分，设备管理永远只会处于被动地位，成为企业发展的障碍。 设备管理的模式设计 一、有了理年策划，接下来就是模式设计。目前，世界上的设备 管理模式和思想不断出来，RCM、RBM、AM、TPM……等不下 十几种，那如何去学习、去组合、去取舍、去实践，这需要认真 思考。（这可以通过实践成功的企业进行借鉴） 二、设备管理模式设计思路 1、设计要结合国情、厂情，尤其要结合企业的管理运作状况、 人员素质、设备类型、设备技术含量进行综合考虑； 2、模式设计要有先进性，要适当超前； 3、在企业条件不成熟时，不要过分追求先进，否则会造成风险； 4、模式设计要反复研讨，系统思考来完成。 第二节 设备管理组织的修炼 为什么在许多组织中，每个成员的智商都在120以 上，而整体的智商却只有62？其实这是每个组织都存 在的问题，也就是一个组织侵蚀的过程，就象煮青蛙 的寓言。 那么如何做好设备管理的组织修炼，未来成功的 组织将是“学习型组织”，要做好设备管理，也要由“学 习型”组织来完成。 设备管理要突破和勇于改变传统思维 1、设备总要出故障的－－建立新理念（人“故意”使设 备产生“故障”的，结论：只要人努力，设备可以达到 零故障 2、设备是要定期和计划大修的－－建立新理念（设备 可以通过科学分析使用规律的）结论：很多设备可以 终生不大修可以用小修、项修代替； 3、设备的清洁、保养、对设备是否出故障的影响不 大－－建立新理念（故障是冰山一角）结论：强化设 备的基础工作，是最经济的设备管理和维护 。 如何管理组织的习惯思