卫浴经销商赚大钱五个“法宝”.pptx

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卫浴经销商赚大钱五个“法宝”

不是所有的卫浴经销商都能赚大钱,但是赚大钱却是所有卫浴经销商的梦想。但在大环境不景气,消费者消费习惯和消费行为日新月异,且店面成本越来越高、;盈利空间越来越小的当下,卫浴经销商要想赚大钱着实不易。卫浴经销商怎样才能于市场的千般考验万般挑战中,让机遇的天平倾斜到自己的方向,做一个会赚;钱、能赚钱的经销商呢?根据市场分析,会赚钱的卫浴经销商往往懂图谋会规划,并且具有如下五大特征:一、细节和战略两手硬这种卫浴经销商对某些关键环;节特别敏感,同时对战略方向的把握非常明确,时而抓大放小,时而紧抓细节不放。1、能够很好地甄别厂家及产品选对了厂家与产品,就相当于好事成了一半;。一些卫浴经销商之所以做了多年而做不大,很多时候,跟没有选对厂家与产品有很大的关系。也就是说,作为卫浴经销商,你要跟对人。有潜质而能赚钱的厂;家往往具有如下特点:第一:厂家信誉好,老板精明强干有魄力,能够很好地把握市场机会。第二:厂家的产品代表未来的消费趋势,具有较大的增长潜力,厂;家产品质量意识强,而不投机倒把。卫浴经销商要尽可能地根据自己的发展阶段选择厂家与产品。厂大欺商,商大欺厂,这是人的劣根性,要想与厂家携手发展;,就尽量选择“门当户对”的合作厂家,这样才能在对等的责权利条件下,更好地运作市场,而不是沦落为一些大牌厂家的“搬运工”。2、有长远的战略眼光;这些卫浴经销商不为一时一事而投机取巧,去做一锤子买卖,而是要持久地赚钱,赚一世的钱,而不是一时的钱。因此,经销假冒伪劣产品、跨区窜货、低价倾;销、单纯地打价格战等等,都是不可取的。随着市场经济的不断深入,卫浴经销商必须具备良好的商业信誉与“法制化”的思维,此为赚钱思维的重中之重。二;、识时务为俊杰会赚钱卫浴经销商需要具备的第二个要素,就是要识时务。所谓识时务,就是卫浴经销商要与时俱进,就是要能够顺势而为,一切迎合社会和市;场发展潮流。表现在以下两个方面:1、思路随着市场换中国市场竞争环境发生了很大的变化,外资企业的进入,以及现代渠道的崛起,尤其是互联网等电子商;务平台的出现,极大的改变了现有的市场模式、渠道模式等。因此,卫浴经销商要想不被市场所淘汰,就一定要改变原有的经营思路,变粗放式为精细化,变“;坐以待毙”为主动出击,做好渠道拓展及服务等工作,赶上厂家发展的步伐。2、产品围着需求转卫浴经销商在选择产品时,一定要看这个产品是否能够满足未;来需求,是否代表未来行业发展方向,能否在一定时间内畅销、长销,而不是随大流。比如,随着市场产品结构的变化,原来金字塔型的产品结构模式(中高档;比例较小,低档比例最大),会逐渐演变成椭圆形产品结构(低档、高档比例较小,中高档比例最大),这是随着经济发展水平不断提高,人们购买力不断增强;,消费日趋理性而带来的变化。对于顾客来讲,他们不买贵的,也不买便宜的,只买对的,也就是他们认为值的。所以,价格是敏感因素,但绝不是影响顾客购;买的最核心的因素。卫浴经销商只有把握了这个趋势,才能更好地调整产品结构,让自己的产品满足日益变化的消费者的需求。三、有共赢的心态市场活动的顺;利开展,表现为一个营销价值链的有效传递。作为供应商、制造商、卫浴经销商、分销商、终端商等,根据各自在链条当中所做贡献不同,合理取酬,但中间任;何一个环节断裂,都会导致产品流的停滞,从而让产品销售遇到阻断或者障碍。因此,从这个角度来说,卫浴经销商要想持续地赚钱,赚大钱,就一定要具有共;赢的心态。所谓共赢的心态,一句话就是大伙都有钱赚。首先,卫浴经销商一定要让厂家赚钱,不要动辄就向厂家狮子大开口要政策,要学会向市场要资源,要;善于整合和利用下游渠道的资源。厂家有钱赚,才能更新设备,加大研发力度,生产更好的产品,卫浴经销商才能有精良的“枪支弹药”,去参与市场角逐。分;销商、终端商也要赚钱,人无利不早起,只有帮助下游渠道挣钱了,他们才能主推你的产品,才能把你放在心上,才能提供给消费者更满意的服务,才能增强顾;客的重复购买,市场才能长久。因此,卫浴经销商千万不可只管自己赚钱,而不管下游客户死活,卫浴经销商与下游渠道其实是战略合作伙伴关系,是拴在一条;绳上的“蚂蚱”,只有大家都挣钱了,市场才能长治久安。四、大眼光、大格局“心有多大,舞台就有多大”。卫浴经销商要想赚大钱,还需要具有做大事的眼;光,具有操盘大市场的格局。要不为单纯地挣钱而挣钱。态度决定高度,眼界决定格局,当一个卫浴经销商能够真正地脱离小生意人的境界,摆脱一味营利的势;利眼光,摒弃低级趣味,真正地把运作市场当成一种实现自身价值的事业,把实现当地市场的繁荣当成自己光荣使命的时候,我们就可以说这个卫浴经销商老板;是“钱途”无量的。大眼光才有大市场,大胸怀才有大格局。卫浴经销商一定要有做大市场的魄力,拥有勇当区域、行业、品牌第一的信心,这样,目标产生动;力,卫浴经销商才能放眼未

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