中小企业供应链合作伙伴选择研究.PDFVIP

杨静蕾，等:中小企业供应链合作伙伴选择研究 中小企业供应链合作伙伴选择研究 Studyon SupplyChainPartnerEvaluationofMedium-SmallEnterprises 杨静蕾 ‘，路淑稳2 YANGJing-lei，乙 右 Shu-wen (1.南开大学现代物流研究中心，天津300071;河北工业大学 管理学院，天津 300130)2 (1.ResearchCenterofModernLogistics,NankaiUniversity,Tianjin300071,China; 2.ManagementSchool,HeBeiUniversityofTechnology,Tianjin300130,China) t摘 要]根据中小企业的特点，提出中小企业在选择供应 业希望从互惠、双赢的合作中得到发展，而更注重选择与其合 链合作伙伴时，首先需要选择目标产业，然后在目标产业中选 作的供应链伙伴。虽然有不少文献提出了中小企业如何降低与 择具体企业作为供应链合作伙伴 ‘分别采用了模糊评价法和 大型企业合作中受大型企业控制的风险，然而这些方法都是定 层次分析法评价目标产业和选择合作伙伴。 性给出几个战略性建议4[x71，很少有从中小企业参与供应链管 关〔键词l中小企业;合作伙伴选择:模糊评价;层次分析 理的角度来考虑其与大型企业之间的合作伙伴关系。本文根据 中【图分类号]F274;F224.0 [献标识码孙 中小企业参与供应链管理的特点，提出了供应链合作伙伴选择 1文章编号]1005-152X(2005)10-0088-04 的方法，并建立了产业选择评价和合作企业选择评价指标体系 Accordingto the medium一smallente印nses 和方法，最后将中小企业供应链合作伙伴选择的理论和方法应 methodsandstepsofmeth smallente印rises 用到某小型企业，其结果为该小型企业供应链合作伙伴选择提 partnerevaluationarepresented、一First,theobjectiveindustries 供了一定的决策支持。 should and then thecooperativeenterprisesof those industriesare selected. FuzzyevaluationandAHP 2 合作伙伴选择方法和步骤 areemployedinthispaper- Medium-SmallEnterprises;PartnerEvalua- tion;FuzzyEvaluation;A14P 与大型企业相比，中小企业具有经营灵活、应变能力强、容 易管理等优势，其产品或服务也往往可广泛应用于多个产业。 1 引言 因此，其选择供应链合作伙伴时，不是直接选择备选企业，而首 先需要明确 “选择一个什么样的产业?参与一种什么样的供应 随着全球化趋势的加深，国际市场竞争的加剧，企业之间 链?”例如，某软件开发公司，其产品可适用于多个产业中的企 的竞争逐步演变成供应链之间的竞争。而具备较强竞争能力的 业，但有的产业赢利水平较低，或产业的市场容量较小，不利于 供应链往往要求参与供应链的各个企业之间能够建立一种长 企业的长远发展，此企业就会放弃在此类产业中来开拓市场， 期的、相互信任的、共同