供应链背景下VMI运作模式的数量分析.PDFVIP

第25卷第2期 杭 州 电子 科 技 大 学 学 报 Vo【．25．No．2 2005年4月 Journal of Httagthou Dianzi University Apr．2005 供应链背景下VMI运作模式的数量分析 王晓耘 ，汤天啊 (杭州电子科技大学管理学院，浙-,Lx．杭州310018) 摘要 ：在当今供应链管理中，供应商管理库存是一种先进库存管理理念，它的运作模式一般有集 中 型与分散型两种。该文用数量经济方法在比较分析集 中型库存运作模式与分散型库存运作模式 的基础上，得出了集中型库存管理模式更为适应供应链发展的结论 ，并提出了相应的运营对策。 关键词 ：供应链 ；供应商库存管理；集中型库存模式；分散型库存模式 中图分类号 ：F253．4 文献标识码 ：A 文章编号 ：1001—9146(2005)02—0073—04 0 引 言 供应商管理库存(VendorManagedInventory，VMI)，要求供应商对下游企业库存策略、订货策略以及 配送策略进行计划和管理。对下游库存的管理可以由供应商独立进行，即采用分散型的库存管理策略； 也可以由一个或者几个配送 中心运营，即集中型的库存管理策略…。集中型库存策略与分散型库存策 略相比，哪种模式在保持较高客户服务水平的基础上 ，更能减少供应链中库存总量?本文将用数量分析 方式在对两种 VMI库存管理运作模式对库存的影响进行分析，并在此基础上提出了相应的运营对策。 1 VMI中库存管理运作模式对库存的影响 对于同一种产品来说 ，由于需求的随机性 ，零售商(顾客)高于平均值可能被另一个零售商(顾客)低 于平均值的需求所抵消，这样很可能为了达到一定的客户服务水平而增加安全库存。并且，很显然，随 着仓库服务的零售商数 目的不断增加，必定会向平均值不断靠近。所以，只有将需求汇集才能降低需求 的变动性 ，才能在不损失客户服务水平的条件下降低安全库存。 那么集中需求在保持原来的服务水平条件下，到底能降低多少库存呢?为了简化问题，先对同一地 区的两个分散仓库的某一种产品进行分析。如图 1所示 ，图中的产品x，Y其实为同一种产品。然后， 通过一个实例来 比较分散型库存策略与集中型库存策略的库存变动情况。 (1)问题的假设 。假设集中库存策略和分散库存策略中交货提前期确定，并且没有什么明显的差 别，还有两个系统的订货策略都是采用(s，S)，每次订购都发生订货成本，订货成本不论货物的多少都相 同。 先对有关变量进行定义如下：AVGi一仓库 i平均周需求量 ；一仓库 i周需求量的标准差 ；K一订货 成本；L一补充提前期；h一单位产品每周的保管成本 ；a一服务水平。 订货点 s包括两部分。第一部分是在提前期 内的平均库存，这是平均周需求量和提前期的产物。 平均库存保证了在提前期内有恰好的库存量来满足平均需求。因此，提前期内的平均需求量之和为：L ×AVGi。第二部分代表安全库存，这部分库存是为了防止在提前期内平均需求量发生偏差而保存在仓 收稿 日期 ：2004一ll—o4 基金项 目：浙江省重点科技攻关项 目(2003C11034)。浙江省社科基金项 目(Nxo3G 1) 作者简介 ：王晓耘(1956一)，男，浙江杭州人．副教授 ，物流供应链管理 ． 74 杭 州 电子 科 技 大 学 学 报 2005拄 (2)集中型仓库 供应商^的 产 品X 供应商B的 产品Y