xxxx集团人力资源管理模式改革探析论文.docVIP

高 等 教 育 自 学 考 试 毕 业 论 文 论文题目：XXXX人力资源改革探析 作者姓名：XX 专 业： 行政管理 主考学校：＿＿＿兰州大学＿＿＿＿＿＿＿＿ 准考证号： 010310200274 指导教师姓名职称： XX 讲师 甘肃省高等教育自学考试办公室印制 2014年3月20日  XX专业 XXXX集团人力资源改革探析 The Great Wall in gansu province construction group analysis translated into human resources reform XX 目 录 摘要 2 关键词 2 一、国有企业人力资源管理改革的必要性 2 （一）、国有企业人力资源改革的外部环境分析 2 （二）、国有企业人力资源管理改革的内部环境分析 3 二、研究的目的 4 三、XXXX人力资源管理中存在的问题 4 四、人力资源管理改革的目标、重点与步骤 4 （一）、人力资源管理制度改革目标的确立 4 （二）、人力资源管理制度改革重点 5 （三）人力资源管理制度改革步骤与实施运作 6 五、改革的具体内容及意义 7 （一）、岗位管理制度改革 7 1.岗位管理改革的必要性 7 2.岗位管理改革的内容 7 3.岗位管理改革实施中的问题 7 （二）、绩效薪酬管理的改革 8 1.绩效薪酬管理改革的必要性 8 2.绩效薪酬管理改革的内容 8 2.1管理人员 9 2.2操作岗位人员 9 2.3特殊情况下工资发放 9 2.4 各种假期及其他待遇 10 2.5社会保险 10 （三）、绩效管理制度的改革 13 1.长城公司绩效管理的现状问题 13 2.绩效管理的内容 13 3..绩效管理系统的实施及意义 13 3.1绩效管理的基本原则 14 3.2绩效管理的流程 14 3.3绩效管理系统的目的及意义 15 六、结束语 15 参考文献 16 XXXX集团人力资源改革探析 （XX） 【摘要】随着全球经济一体化进程的加快和知识经济时代的到来，人力资源以超过物质资源、金融资源等而逐渐成为企业的第一资源和核心资源，人力资源在企业中的战略地位和重要作用日益成为企业的共识。同样，对于我们的国有企业，伴随着体质改革，建立现在人力资源管理体制势在必行，并成为企业管理制度改革的重点和关键环节。 目前，西方发达国家已经有很多比较成熟的现代人力资源管理理论和管理模式，但这些先进的理论的理论和实践经验应用到我国国有企业，却有诸多不适应性。究其原因，除了历史、政治制度和经济体制的差异之外，还有一个更重要的原因，即人力资源管理说到底，是在特定文化和企业制度下的，基于人和对于人的管理。 尽管大多西方国家也曾经历了国家对企业的垄断，可以认为，行业垄断造就了企业在管理制度上，特别是人力资源管理模式上的一些通病，例如，组织与人员臃肿、职工职位角色不清，报酬与绩效激励脱节、缺乏创新文化等。然而，这些弊端在传统计划经济体制下的国有企业，表现的更为严重，更为典型。它不是一个单纯的企业行为，需要综合考虑社会的、政治的诸多因素，其过程十分复杂，绝不能简单套用国外现成的改革模式，即使对于中国的企业，也没有通用的改革模式。 本文以长城公司的人力资源管理改革为案例，探讨在全国建筑企业改革的背景下，如何结合行业特征，设计适合的人力资源管理制度的改革模式和思路，为企业的改革提供思考。 【关键词】人力资源管理; 报酬; 绩效 ; 长城公司 一、国有企业人力资源管理改革的必要性 （一）、国有企业人力资源改革的外部环境分析 我国国有企业是国民经济的重要组成部分，是我国国民经济收入的主要来源。中国改革之路已走了二十余载，国有企业改革也有十余年，通过采取承包制、厂长负责制、建立现代企业制度、国有资产授权经营等一系列措施，对国有企业的分配、产权机制进行了一系列改革，效益和实力有了相当提高。但随着中国加入WTO，经济的日益全球化，外部环境的不确定性已经成为企业经营环境的主要特征。从理论上分析，当企业外部环境不确定性成为企业经营的主要特征时，企业的战略管理的显著变化之一就从关注企业绩效的环境决定因素转为强调企业的内部资源与企业绩效的关系。现代管理科学普遍认为，要搞好一个企业需要四大资源：人力资源、经济资源、物质资源和信息资源。从企业资源基础的理论出发，许多学者的研究表明，传统的竞争优势资源（如经济资源、物质资源等的获得）已不再能以稀缺的、不可模仿的和不可替代的方式为企业创造价值。 由于人力资源的价值创值过程具有路径依赖和因果关系模糊的特征，其细微之处竞争对手难以模仿，所以企业的