《管理沟通与团队建设》.pdfVIP

大企(上海)自助管理公开课 个人资料备忘： 姓 名： 个人电话： （Name ）____________________________ （Telephone ）_________________________ 地 址： （Address ）_________________________________________________________________ 邮政编码: 电子邮件: （Post Code ）：_______________________ （E-mail ）___________________________ 办公电话: 传 真: （Business Telephone ）_______________ (Fax)_______________________________ 魅 力 领 导 魅 力 领 导 Glamorous Leadership 前 言 绝大多数现代企业认为培育核心竞争力的途径就是“建立人才优势”。在他 们看来，具有竞争优势的“人才”在推动企业持续发展、变革创新过程中扮演着 重要的角色，甚至起到决定性的作用。“人才优势就是企业优势”的论调在这样 的企业内部弥漫且根深蒂固。然而，这样的企业忽略了“ 系统”与“组织气氛”对 企业持续发展的影响,以至于它们在面对复杂竞争环境时所表现出来的“应变性” 和“适应性” ，最终因员工的“意愿与诚信”是否被激活而变得“脆弱”。 因此，鉴于“人才优势”的局限性，团队领导力所培植的“组织优势”逐渐被 企业所关注与重视。“组织优势”指的是：组织内部能力在同一文化背景下的“可 再生性”和“可复制性”。其特点在于：一改过往对人才、特别是关键人才的依 赖，最终形成组织、团队的整体战斗力。“人才优势”的形成主要取决于个体主 观能动性，而“组织优势”的形成则很大程度取决于组织、团队的领导者所创造 的 “文化导向”是否能发展员工能力；所营造的“组织气氛”能否能激活员工意 愿，等等。相较而言，后者优势的形成更具系统性与抗扰性。 由此可见，创造“组织优势”的途径在于改善团队领导者的领导行为。而“打 造高效能团队”是我们为您选择并推荐的培育企业“组织优势”的核心课程之一。 本课程区别于其他“ 团队建设”类的课程，它更趋向于引导学员思索以下几个问 题，以此找寻到打造高效能团队的真谛。 影响并产生团队效能 （绩效与产能）的因素有哪些 ？ 团队领导者对绩效的影响是决定性的吗 ？ 你是否从团队需求的角度构建起坚实的“领导力基石 －信誉” ？ 你是否有足够的领导能力来推动团队成长与事业的发展 ？ 2 Team 职业化 . 专业化 . 系统化 Learning Labs 职业化 . 专业化 . 系统化 Team Learning Labs CONTENTS 目 录 Lesson1: 高效能团队的领导力需求……………… Lesson2: 打造高效能团队的四步装备…………… 一步装备：团队建设 （认可与共鸣 ） 二步装备：高效团队 （有效与绩效 ） 三步装备：团队学习 （赋能与授权 ） 四步装备：团队发展 （激励与鼓舞 ） 附件