未来能源企业-Accenture.PDF

未来 能源企业 石油和天然气企业正面临 生存危机 目前，我们对碳氢化合物能源的依赖程 度还在不断上升，整个石油和天然气价值链 正在经历较大的供需起伏。根据埃森哲战略 分析（世界能源理事会能源研究项目1 的一部 分），受多种因素影响，对石油和煤这两种 碳氢化合物能源的需求预计将在2030年达到 顶峰（石油需求最迟将在2040年达到顶峰）。 与此同时，在能源供应方面，页岩气以及太 阳能和风力等非碳氢化合物资源也在逐渐蚕 食石油在能源结构中所占的比重。 2 | 未来能源企业 因此，石油和天然气行业必须迅速转向全新的运营模式 （图1）。与传统的支持静态确定性市场环境的运营模式相 比，新的运营模式需要能够应对随机性的波动市场环境，同 时专注价值创造、利润率、生产力、利用率，而且将短期投 资的重要性置于超长期投资之上。 图1. 石油和天然气行业全新发展模式 当前 未来 市场行情 • 确定的 • 静态的 • 波动的 • 动态的 数 参 行业指标 • 生产力 • 利用率 • 利润 • 价值 键 关 投资参数 • 大规模/超大规模 • 长期 • 小规模/超小规模 • 短期 • 规模 • 大小 • 敏捷性 • 灵活性 关键成功标准 • 采油能力 • 专业性 • 速度 • 协作能力 旧 新 • 超大项目/平台 • 小型LNG和小型项目 上游 • 20-30年规划 • 5 -10 年 • 最大化采油能力 • 首次出油时间 • 商品销售 • 以客户为中心 下游 • 优化板岩提炼 • 提升炼油灵活性 • 长期合同 • 贸易和优化 未来能源企业 | 3 要想在全新的市场环境中取得成功，石油和天然气行业 需要有效提升敏捷性、灵活性、互联能力和协作能力，这就 要求在以下两个方面实现思维转变（图2）：1) 发展重点，即 业务的核心、在价值链中的角色以及创造的价值；2) 制胜战 略，即企业需要采用全新的运营模式以支持其业务组合。实 现上述两个方面思维转型的关键在于数字化计划。数字化技 术不仅能够给石油和天然气企业带来全新的发展机遇，同时 能够协助打造切实可行的全新运营模式，助力企业实施流程 和竞争模式转型。 数字化转型能够给企业带来颠覆性的改变。埃森哲战略 模型分析（世界经济论坛研究项目的一部分）表明，从传统 运营模式转向数字化主导的投资组合和运营模式将给企业带 来上万亿美元的发展机遇。也就是说，大部分大中型企业将 面临数十亿美元的发展机遇。 图2. 能源业务转型的战略选择 产 资 源 能 个性化资产组合 能源业务转型 型 • 碳氢化合物（HC）参与 • 在能源价值链中扮演的角色以及在 新 点 整条价值链中覆盖的范围 重 展