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江苏德邦化学工业集团有限公司 德邦政〔2010〕23号 关于印发《德邦公司绩效管理实施细则》的 通 知 各公司、部室： 为了进一步推动公司的绩效管理工作，促进工作效率的 提高，特制定了《德邦公司绩效管理实施细则》。现就有关 事项通知如下： 一、绩效考评的推进时间要求 1、2010年 10月份试运行，建立和完善绩效指标体系； 2、2010年 11月份正式运行。 二、如 2010年 11月不能实现全员的绩效考评，将扣所 在公司月度绩效奖总额的 5%；如 2010年 12月仍未实现，将 扣所在公司月度绩效奖总额的 10%；之后每推迟一个月，扣 除月度绩效奖总额的比例增加 2%。 特此通知。 附件：《德邦公司绩效管理实施细则》 二○一○年十月一日 主题词：绩效 管理 细则 通知 江苏德邦化学工业集团有限公司 2010年10月1日印发 共印 10份 — 2 — 德邦公司绩效管理实施细则 1 目的 通过绩效管理实施目标管理，保证员工行动和公司整体战略目标相一致，提高公 司的核心竞争力与整体运作能力；在绩效管理过程中，促进管理者与员工之间的 沟通与交流，增强公司凝聚力，实现员工个人职业生涯的发展。 2 原则 绩效管理要遵循公开性、客观性、针对性、差别性和常规性等原则。 3 职责 3.1 集团公司干部管理与绩效考评委员会 3.1.1 领导和指导各子公司的绩效管理工作； 3.1.2 负责制定和考核各公司总经理的年度目标责任书； 3.1.3 负责德邦集团管理干部（中层副职及以上）的素质能力测评工作 3.1.4 监督考评过程、检查考评结果，纠正偏差； 3.1.5 对绩效考评中的申诉，具有最终裁决权； 3.1.6 负责修定和完善本办法。 3.2 各子公司绩效考评领导小组 3.2.1 领导和指导所在公司的绩效管理工作； 3.2.2 依据年度总经理责任书，结合当期工作重点，组织编制高管年度 KPI ，同 时分解到各部门（部室、分厂、车间）； 3.2.3 负责对部门月度工作目标的评审； 3.2.4 监督所在公司考评过程，检查考评结果，纠正偏差； 3.2.5 接受所在公司绩效考评结果的申诉，并仲裁。 3.3 集团公司办公室 3.3.1 为绩效考评工作提供各种相关培训支持； 3.3.2 汇总、总结、分析集团及各子公司绩效管理运行情况，提出改进意见； 3.3.3 依据绩效考评结果造发工资。 — 3 — 3.4 各子公司办公室 3.4.1 负责所在公司的各种相关培训支持； 3.4.2 对所在公司绩效考评过程中的不规范行为进行纠正与处罚； 3.4.3 向所属考评小组汇报各部门的考评结果，同时将最终结果上报集团干部管 理与绩效考评委员会； 3.4.4 按照绩效考评结果应用规定审核所在公司工资核算与发放。 3.5 财务部门 3.5.1 为所在公司考评提供真实、准确的数据； 3.5.2 对公司绩效管理提出改进意见和建议。 3.6 直接上级 3.6.1 建立直接下属的工作目标； 3.6.2 对直接下属进行考核和评价； 3.6.3 督导下属严格执行绩效管理的规范和流程； 3.6.4 负责对直接下属进行绩效面谈并帮助下属制定改进计划； 3.6.5 接受和处理间接下属的申诉； 3.6.6 在分管工作范围内为绩效考评提供数据支持； 3.6.7 对公司绩效管理提出改进意见和建议。 4 适用范围 德邦集团公司及其控股公司，主要包括德邦集团公司、德邦兴华公司、安徽德邦 公司、德邦精细公司。 5 绩效考评内容和方法 5.1 计分方式 ：百分制 5.2 各层级人员的绩效考评内容、周期、考评工具见下表。 周 被考核人 工具