汽车与装备制造企业平衡计分卡与战略绩效管理公开课邀请函-佐佳顾问.PDF

佐佳咨询【第29 期中国企业战略执行巅峰讲座】 汽车与装备制造企业平衡计分卡与战略绩效管理 公开课邀请函 2014 年3 月13-14 日 中国·上海 各汽车与装备制造企业相关负责人： 举世瞩目的十八届三中全会指出，中国需要建设统一开放、竞争有序的市场体系，使市场在资源配置中 起决定性作用。这一切预示着中国政府新一轮的改革征程即将闪亮起步。这是中国在新世纪开展的一场重 大经济改革，这场改革关乎着中华民族的未来，关乎着中华民族的复兴与强大，关乎着伟大“中国梦”的 实现。 汽车与装备制造业是中国经济不可分割的有机组成部分，无论是国有还是民营的汽车与装备制造企业必 须不可回避地积极面对改革所带来的机遇与挑战。如何在这场改革进程中如何抓住发展机遇，适时调整公司 战略以适应宏观经济发展的规律？如何实现公司内部各部门、各单位之间的高效战略协同？如何实现公司战 略规划与年度经营计划财务预算、绩效考核的无缝隙链接？如何确保公司战略落地，提升公司整体的战略执 行力？……所有这些未来必然会成为众多中国汽车与装备制造企业高级经理们关注的重要管理议题之一。 佐佳咨询邀请您参加将于2014 年3 月13-14 日在中国上海举办的《中国企业战略执行巅峰讲座》（第029 期）讲座，我们的管理专家与您分享国际与国内企业战略执行的成功经验，与您探讨如何构建平衡计分卡与 战略绩效管理体系，如何运用平衡计分卡提升汽车与装备制造企业的战略执行力。 （一）课程主题 在两天的《平衡计分卡与战略绩效管理》课程中，中国最顶尖的战略执行权威专家将与您探讨：  如何理解汽车与装备制造业战略、年度经营计划与预算、绩效考核实施的行业差异？  如何实现汽车与装备制造企业战略规划的简单、集成与有效？  如何确保汽车与装备制造企业战略规划的内部的有效地分解与落地？  如何确保汽车与装备制造企业战略与运营计划的无缝隙链接，实现内部高效的战略协同？  如何实现汽车与装备制造业战略、年度经营计划与预算、绩效考核高效联动？  如何有效地设计战略中心型组织，实现对公司战略与组织绩效的有效管控？  如何运用平衡计分卡来分解汽车与装备制造企业的战略，落实战略执行责任机制？  如何运用平衡计分卡实现汽车与装备制造企业战略落地执行的有效监督与控制？  如何解决汽车与装备制造企业职能部门指标分解与设计难的问题？  如何运用平衡计分卡软件把汽车与装备制造企业战略执行体系变为日常的行为及习惯？ …… 佐佳咨询（第29 期）中国企业战略执行巅峰讲座 1 （二）课程收益  对汽车与装备制造业平衡计分卡体系建设的全新认识与思考  与最顶尖的战略绩效管理咨询专家进行思想碰撞和交流  与其它汽车与装备制造业的管理者共同开展实操演练  学习掌握平衡计分卡与战略绩效管理实践操作工具  从IT 视角看如何实现平衡计分卡与战略绩效管理的落地 （三）课程对象 汽车与装备制造业企业  董事长、CEO 、总裁、副总裁、总监、CIO  战略管理部长、计划管理部长、管理创新部长、总裁办主任、人力资源部长、信息部长等  专注于平衡计分卡、战略管理、年度经营计划与预算管理、绩效管理变革的研究人士 （四）研讨大纲 第二天 平衡计分卡与战略绩效管理 （时间安排：12 小时） 第一部分 中国汽车与装备制造企业战略执行解决方案 互动：汽车与装备制造企业管理核心是什么  中国汽车与装备制造行业未来的战略布局与竞争结构分析  中国汽车与装备制造业未来的战略竞争格局对战略执行挑战  中国汽车与装备制造业公司战略执行不佳本质形成原因  有效公司战略执行管理三大关键要素：描述战略、衡量战略、管理战略  描述、衡量、管理战略的战略绩效管理工具——平衡计分卡 1  平衡计分卡基础知识 1. 平衡计分卡全球发展历程 2. 平衡计分卡中国发展历