仓储规划设计培训案...pdf

仓储规划设计培训 案例讲解（一） 吞吐量和货单特性 库存特性 Inventory Charateristics Throughput and Order Profile 决定因素 System Factor 库房特点及设备成本 人力成本 Warehouse Footprint and Cost of Labor Capital Cost of Equipment 仓库 布局 设备 时间Time 准时递送 选择 资源 （工时） Delivery On Time 作业流程 Resource 空间 Space 绩效指数 KPI 案例业务概述 玩具零售行业；60%~70% 的销售额在圣诞节前一个月； 库存在前十个月不断积累。（决定了存储区需要很大 容量） 案例DC仅负责东南区的63家旗舰店供货。B2C 电子商 务的物流全部外包给亚马逊。 货物体积一般较大，重量较轻，基本上是一个玩具就 是一个储存纸箱。（这为动力传送带的大量运用创造 了条件） 全仓库按单分拣，效率在180箱/人小时 入库 •商品从中国通过 海运进口 •在上架存储前需 要做托盘 大件存储 •不能放置于传送带 上的大件SKU直接从 收货区存放到大件存 储区。 •大件存储区离发货 区很近，分拣时直接 从存储区拣货，以此 减少劳力成本。（有 些大件物品本身的周 转率并不高） 阁楼式货架 •右边一层是收货 区，左边是托盘存 储区。 •二层是按箱拣货 快速分拣区。可以 看成是阁楼式货架 的变体。实际增大 了仓库高效区域的 面积。 阁楼式货架补货 •二层快速拣货区直接 从收货区补货。（仓 库流程设计原则之一： 尽量减少重复取的 次数double handling ） 托盘流利架 •快速按箱拣选区 实