岗位是我创新的土壤上海国际港务(集团)股份有限公司包起帆.docVIP

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岗位是我创新的土壤上海国际港务(集团)股份有限公司包起帆

岗位是我创新的土壤 上海国际港务(集团)股份有限公司 包起帆 2006-8-30 尊敬的各位领导、同志们: 我叫包起帆,现在上海国际港务集团担任副总裁。今天我报告的题目是《岗位是我创新的土壤》。在这里,首先我要感谢中央领导,感谢中宣部、全国总工会、科技部、交通部和上海市委领导对我长期的关心和厚爱,感谢我们集团公司广大干部和职工对我的帮助和支持,更要感谢与我风雨同舟、同心同德的科研团队。 从巴黎参展回来已经3个多月了,回想当时的情景,至今仍然历历在目。当我连续四次上台去接受发明金奖的时候,当展览会主席格雷斯先生惊呼“在具有105年历史的巴黎国际发明展上,这样难以令人置信的佳绩还是第一次出现!”的时候,当全场一遍又一遍响起热烈掌声的时候,我深深地感受到,个人的成就与祖国的荣誉是多么密不可分、紧紧相连。我想,在国际发明奖台上,我代表的是中国工人的形象,是中国工人的智慧,是中国工人的创造力! 我想,我不是一个天生的发明家,我的智商也并不高,回顾我这些年来所走过的历程,我是从自己的本职岗位出发,从小改小革起步,追随着企业的发展而逐步成长起来的。 记得1978年,我在上海南浦港务公司机修车间,专门负责修理码头上的起重机。由于钢丝绳磨损严重,一个月要换3到4根,司机们叫苦不迭。作为一名修理工,我看在眼里、急在心里,心想能否动动脑筋改一改。工作之余、中午休息时间,我就一头钻进机房观察,有时候几个小时不下来,经过反复琢磨,我终于发现钢丝绳的损坏是由于绳与绳之间的“咬绳”引起的。怎样才能使钢丝绳不“咬绳”呢?回到家里,我就把缝纫机上的卷线圈拆下来作模型,作对比试验,结果发明了一种“变截面起升卷筒”,安装后使起重机钢丝绳的损耗从一个月换3根减少为三个月换1根,码头上20多台起重机改进后,效果都很好。后来日本钢丝绳专家来港区作技术交流时,认为这是个了不起的发明,在日本可以申请“专利”。提起“专利”,当时在中国还是个新鲜事,对此我们知之甚少,更没想到一个普通机修工也能搞发明。后来,《文汇报》刊登了一篇小文章,介绍了一个工人搞革新的故事,这是我的名字第一次印成铅字,我激动得好几夜睡不着觉。就是这个小发明、这篇小文章激励我走上了创新之路。 到了1981年,我从上海第二工业大学毕业后,回到南浦港务公司,在工艺科当上了工程师,搞起了抓斗。其实那时我对抓斗可以说是一窍不通,是码头的安全问题逼得我开始研究抓斗。那时码头上木材装卸全靠工人下舱,用钢丝绳捆扎后,再用吊机起吊,这种粗放的作业方式,险象环生、事故不断,就在这一年我就目睹了3名工人兄弟因木材装卸而工伤死亡的现实,3个人加起来的年龄还不到80岁。大家见到卸木材都害怕了,把木材装卸称之为“木老虎”。尽管那时我已经离开了装卸工的岗位,但对工人兄弟的朴素的感情使我萌发了要把工友们从危险的工作环境中解脱出来的强烈欲望,并促使我走上了攻关之路。那时候我结婚没几年,孩子还很小,为了作实验,我白天黑夜都在码头上,最多的时候三天三夜没有脱鞋睡过觉,五天五夜没有回过家。为了查阅有关资料,星期天节假日,我成了图书馆、情报所的常客。在同志们的支持帮助下,经过将近三年的艰难攻关,克服了无数困难,终于在码头上形成了一套完整的“木材抓斗装卸工艺系统”。从此以后工人们就不再需要下船舱用人力去捆扎木材了,因此码头上再也没发生过一起重大伤亡事故,装卸效率也因此提高了近3倍。说句心里话,对工人兄弟的真挚感情是我早期创新和发明的原动力。能够解除安全隐患,能够使工人兄弟高兴上班、安全下班,是我最大的快乐,从中我也尝到了甜头。以后我又相继发明了“单索生铁抓斗”、“异步启闭废钢块料抓斗”、“新型液压抓斗”等等。这些成果创造性地解决了一批关键技术难题,从而改变了我国港口木材、生铁、废钢等货物装卸工艺的落后状况,其科技成果还实现了产业化,不仅在国内20多个行业1000多个企业得到广泛推广应用,还批量出口达20多个国家和地区,累计为国家创造4亿多元的经济效益。 从1996年起,我走上了领导岗位,先后担任了龙吴港务公司经理、上海港务局副局长,改制后担任集团公司副总裁。从此我的创新舞台更大了,天地更宽了。除了技术创新以外,我还开展了产业创新和管理创新。过去我是几个人一起搞革新,现在我要带领广大职工一起来搞创新、搞发明。 熟悉码头的人都知道,十多年来,码头集装箱装卸一直沿袭着船卸空了再装船的老规矩。我在做装卸工时就有过这样一个梦想,要是能实现边装边卸该有多好。听起来这好像是一件很简单的事,但真正要在庞大的码头上现实却是难上加难,一是难在装货和卸货是截然不同的两个工艺流程,如要合二为一,那么操作就一定要精确,否则进港货物与出港货物混在一起,后果不堪设想;二是难在装货和卸货的数量不一样,作业不同步;三是难在这些操作需经海关、商检、理货等相关部门的认可,协调很难。我们

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