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　　如何写劳动关系协调师案例分析论文范本 如何写劳动关系协调师案例分析论文范本_论文范文导读：的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。—1—行政人员工资只发基本工资，不算加班工资。车间人员分计件工资和固定工资两种。应发工资减去考勤（迟到一次扣十元，旷工一天扣50元，请假如正常理由的不扣款）即为实发工资。车间人员假如为计件工资的实发工资还将扣次品、报废款。2004年3月份工资发放情 劳动关系协调师案例分析论文范本,案例分析范文xx 公司薪酬管理对策研究摘要：薪酬管理在现代企业的人力资源管理中占有重要地位，先进的 薪酬制度在有效的吸引、保留和激励员工，从而保持企业的长期稳定 发展和增强竞争力方面起着重要的作用。 本文以 xx 公司为例，以现 代薪酬理论结合当前实际， 分析了我国民营企业薪酬管理的现状和在 薪酬管理方面的产生的问题及原因，并就相应对策进行探讨。 关键词：薪酬管理、民营企业、激励 引言： 目前，除了某些大型的民营企业，诸如联想集团，在薪酬管理方 面已经建立起一套比较科学的体系外，很多中小型的民营企业，在薪 酬管理方面存在着很多的误区， 对薪酬管理在整个发展战略中所起的 重要性也不够重视， 本文讨论的即是中小型民营企业薪酬管理的问题 和对策。 1xx 公司简介 xx 公司全称 xx 食品包装机械公司。 该公司系广东省高新技术企 业，并通过 ISO9001-2000 质量管理体系认证，是具有十多年历史的 专业研制食品包装机械的生产厂家。 1989 年中国第一台全自动果冻 充填封口机诞生于该公司，并以“填补国内空白，各项技术指标达到 进口同类产品水平”的结论通过技术鉴定。 目前已发展为多个系列， 共二十多个机型的食品包装机械产品，并可配套为全自动生产线。 该 厂产品屡获省市科技进步奖及全国评比金奖， 国内大型果冻生产商大 部分采用本企业的充填封口机及制杯机械。 该公司产品畅销全国内 地，且总销售额的 70%为出口产品，主要销往东南亚、非洲、中东、 南美各国，出口创汇 250 万美元左右。 xx 公司现有员工 160 多名， 是一个中型的民营企业。 它的薪酬体系如下： 1.1 公司目前薪酬的基本情况 xx 公司的应发工资是由基本工资、加班工资、计件工资构成。 — 1 — 行政人员工资只发基本工资，不算加班工资。 车间人员分计件工资和 固定工资两种。 应发工资减去考勤（迟到一次扣十元，旷工一天扣 50 元，请假如正常理由的不扣款）即为实发工资。 车间人员假如为 计件工资的实发工资还将扣次品、报废款。 2004 年 3 月份工资发放 情况：总人数 168 人，其中行政管理人员 28 人。 应发工资为 185636 元，实发工资 183895 元。 1.2 管理人员的薪酬形式 管理人员工资为固定工资。 车间调度主任月工资为 3000 元，各 分车间主管月工资 1500-2500 元。 具体看工种情况。 部门经理月工资 2000 元，每月还根据公司的效益情况发奖金。 部门经理年度还可参 与分红。 1.3 生产人员的薪酬形式 生产人员的工资有计件工资和计时工资两种。 如果该工序的生产 过程复杂，可以用计时与计件同时计算工资。 由于该公司机加工车间 的工作要求比较高， 所以该车间为计件工资熟练工人每月工资可达到 4000 元。 一般 5 如何写劳动关系协调师案例分析论文范本_论文范文(2)导读： 车间为计时工资，工资一般由 600-1500 不等。 1.4 销售人员的薪酬形式 销售人员工资为固定工资。 不实行提成。 月工资 1000-2000 元， 每月可根据情况由部门经理发奖金，一般不超 1000 元。 2xx 公司薪酬管理存在的问题 2.1 薪酬的制定跟着感觉走 xx 公司在制定薪酬体系时，基本上是跟着感觉走。 公司老总并 没有对市场的一般薪酬水平进行过市场调查， 对其他企业尤其是竞争 性企业的薪酬水平往往知之不确； 对市场一般薪酬水平把握常常若明 若暗； 对员工的工资和奖金的发放的多少， 往往也是老总们 “拍脑袋” 的决策，而依据就是它们通过自己的眼睛对员工“盯”出来的结果。 这种原始的工作方法带有很强的主观性， 违背了薪酬管理的公平 原则，而且会提高企业的人力成本。 例如：一个生产部主任工作勤勤 恳恳、任劳任怨，处处体现领导者的表率作用。 无论职工工作态度如 何，他总是默默无闻地从早忙到晚。 在老总看来，他是一个好干部。 — 2 — 但是，这个老总眼中的好干部因为它无法调动大家的干劲，利润总是 负增长。 所以，制定员工的薪酬水平，不能用眼睛看，而要用各种科 学的考核方法，在上述的例子中，我们可以用预算考核法。 2.2 对整个薪酬的界定缺乏理性的战略思考 从 xx 公司的员工的薪酬制度来看，该公司并没