人才多渠道柔性利用的核心理念和基本形式.pdfVIP

第26卷第24期 科 技 进 步 与 对 策 V01．26No．24 2009年12月 and Dec．2009 ScienceTechnologyProgress Policy 人才多渠道柔性利用的核心理念和基本形式 吴蓓，王文奎，李艳玲 (西安理工大学人文学院，陕西西安710048) 摘要：现代科技的发展和市场经济体制改革的深化，使得人才日益打破单位和部门所有，成为社会化的 人才，人才的利用方式也随之发生变化。人才多渠道柔性利用是一种新型的用人方式。是指对人才的利用 不仅仅依靠区域内所属单位的人才采创造效益，而是放宽政策．走借“脑”发展之路，不拘一格引进智力，采 取多样化的、柔性的利用形式实现与区域外部的人才的共享．这样既能节省用人成本，又能提高人才利用 效率。基于人才多渠道柔性利用的核心理念、发展层次与阶段以及基本形式。提出了实施人才多渠道柔性 利用的保障措施。 关键词：人才；多渠道柔性利用：核心理念：基本形式 中图分类号：C96 文献标识码：A 文章编号：1001—7348(2009)24一0184—03 变化，“不养人而用人，是用人的上策”，“不求所有，不求所 人才多渠道柔性利用模式 在，但求所用”更加重要…。为什么提出用人不养人呢?原 因是现代科技的发展和市场经济体制改革的深化，使得人 人才的多渠道柔性利用就是指对人才的利用不仅仅 才日益打破单位和部门所有，而成为社会化的人才。他们 依靠区域内所属单位的人才来创造效益，而是放宽政策． 在为单位、本地工作的同时，也可以以多种方式为其它单 走借“脑”发展之路，不拘一格引进智力。采取多样化的、柔 位或其它地方服务。于是一种新的用人方式——“用人而 性的利用形式来达到与区域外部的人才的共享，从而创造 不养人”应运而生。 出更大的效益。 人才竞争的激烈。不仅表现在人才竞争时间的提前 人才的多渠道柔性利用有四大功能…：一是可以部分 上．更表现在空间的扩大上，现在人才的竞争町以在学校， 地解决人才结构性紧缺矛盾。从人才资源稀缺方来看．这 在家庭．甚至在网上。人才竞争的空间位移，表现为人才竞 种来去自由的方式，在一定程度上缓鳃了某些地区、机构 争的距离拉近。人才“不养而用”的观念要求我们按照市场 难以引进匾需人才的矛盾。二是能够降低人才使用成本。 经济发展的要求．打破困籍、户籍、身份、档案、人事关系等 从人才使用方来说，柔性多渠道利用无疑可以节约人才投 种种制约．突破丁作地域、工作单位和工作方式的限制，以 资与引进中的交易费用。三是可以减少人才流失风险。从 风险角度来讲，柔性多渠道利用在一定条件下放飞了人 更灵活的用才方式，使国内外各类优秀人才为我所用。 才，使人才的“自我实现”需求得到满足．从而减少了流失 “不